班组建设是充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。
是使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题; 使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; 使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。