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fm181

    
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发表于:2006-04-10 16:57:00
楼主
一、 做事缺乏恒心
经常说自己是国内化工行业的自控老大,的确作为国产DCS厂家是最早与石化行业接触的,当时国内石化行业开展装置DCS改造初期时他们就已是国内石化行业的合作单位,每次在北京部里开相关的技术会议,都能看到身影,可是现在呢?为什么国内石化行业的主装置看不到其设备的影子?
二、 经营没有判断力
没有做企业应有的判断力,国内电力这一轮大发展,本来有机会拉近与国内其他DCS厂家在电力行业上业绩的距离,可是不知道出于什么考虑,生生放弃了市场给与他们的眷顾,在2002年电力大发展的初期就匆匆解散了自己的电力工作部,虽然现在他们又把电力工作部成立起来了,可是时过境迁,最佳的市场时机已经过去,留下的只有叹息。
三、 设备没有创新意识
主流DCS是##系列,也就是某当家人的姓名拼音简称,但是这套系统设计时的起点很低,根本不适合现在工业领域大规模控制系统的要求,虽说后来在原来的基础上修修补补又推出了什么,但那仅仅是改头换面,换汤不换药;最后又无奈引进了国外的东西给自己贴了牌。不过,现在积极地在现场以太网总线标准上发表了不少文章,总算给自己挽回了点面子,看来特长还在搞学术研究和发表学术文章上。



克什米尔

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发表于:2006-04-11 16:12:00
1楼
说什么呢?

国内两家什么时候可以理智地对待对方?浙大中控有自己的发展思路,和利时同样是,浙大中控有做的也有不做的都是自己的战略考虑,和利时也同样是。

干什么要搞得水火不容,互揭对方之短,而且要搞到造谣、扯淡的地步,和利时肯定在分析去年业绩为什么会有惊叹的业绩下滑,电力受挫,低价打得自己亏损的原因到底是什么?浙大中控也应该思考如何才能谋得更大发展?这些都是各自的发展思路,没必要象娘们一样只知道肤浅的挖苦!

克什米尔

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发表于:2006-04-11 16:13:00
2楼

克什米尔

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发表于:2006-04-11 16:13:00
3楼
搞不懂啊!

fm181

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发表于:2006-04-12 11:52:00
4楼
斑竹:你没有必要把我的帖子改得面目全非,让人看不懂,你这么做没有意思,我说的是事实,一个无法面对自己过失的企业就是一个失败的企业!

fm181

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发表于:2006-04-12 11:56:00
5楼
斑竹:对你这么做,我很有意见,我说的是事实,我没有捏造事实!下面是我的原文:
[b]一、 做事缺乏恒心
浙大中控经常说自己是国内化工行业的自控老大,的确浙大作为国产DCS厂家是最早与石化行业接触的,当时国内石化行业开展装置DCS改造初期时他们就已是国内石化行业的合作单位,每次在北京部里开相关的技术会议,都能看到浙大人的身影,可是现在呢?为什么国内石化行业的主装置看不到浙大DCS设备的影子?
二、 经营没有判断力
浙大中控没有做企业应有的判断力,国内电力这一轮大发展,浙大本来有机会拉近与国内其他DCS厂家在电力行业上业绩的距离,可是不知道出于什么考虑,浙大生生放弃了市场给与他们的眷顾,在2002年电力大发展的初期就匆匆解散了自己的电力工作部,虽然现在他们又把电力工作部成立起来了,可是时过境迁,最佳的市场时机已经过去,留给浙大的只有叹息。
三、 设备没有创新意识
浙大的主流DCS是JX系列,JX也就是浙大中控某当家人的姓名拼音简称,但是这套系统设计时的起点很低,根本不适合现在工业领域大规模控制系统的要求,虽说后来在JX的基础上修修补补又推出了什么ECS,但那仅仅是JX的改头换面,换汤不换药;最后又无奈引进了日本富士的东西给自己贴了牌。不过,现在浙大积极地在现场以太网总线标准上发表了不少文章,总算给自己挽回了点面子,看来浙大的特长还在搞学术研究和发表学术文章上。
在计算机上用汉字输入法输入中控很容易出现中空,希望现实的中控不要变成中空。[/b]

謝聰敏

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发表于:2006-05-02 22:17:00
6楼
To fm181,
看來您是一位非常有抱負但卻又恨鐵不成鋼的敢言之士, 很希望能與您成為好友, 一起為工控行業努力. 泓格科技-謝聰敏. jacky@icpdas.com.cn

fm181

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发表于:2006-05-13 12:49:00
7楼
TO jackyXie
泓格科技是做牛顿模块的吧,你们有自己的产品,缺乏的是在大陆市场的销售,我觉得国电智深上海分公司的叶敏就非常适合,再说您和叶敏也很熟悉,还颇有惺惺相惜的感觉,我建议您和叶敏好好谈谈,只要您能满足他开出的条件,他会和您一起合作的。

fm181

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发表于:2006-05-27 11:09:00
8楼
国内做上规模的DCS系统供应商还是太少,目前数数看也就新华、和利时和国电智深,其他例如浙大的几个就要差一个等级,衷心希望能有更多些的国内厂家能够做上规模做出水平,真正迎来国内工控行业的春天。

芙蓉姐姐

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发表于:2006-05-27 20:50:00
9楼
浙大会这么差劲啊,不会吧。鼓鼓劲!加油吧。

芙蓉姐姐

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发表于:2006-05-27 20:54:00
10楼
看了楼上不少纵论东西的谏言,不知楼上自己是否有什么独门武功可以展示展示的啊。

芙蓉姐姐

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发表于:2006-05-27 20:54:00
11楼
to fm181
看了楼上不纵论东西的谏言,不知楼上自己是否有什么独门武功可以展示展示的啊。

fm181

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发表于:2006-06-03 17:10:00
12楼
芙蓉姐:
我不是大侠,谈不上什么独门武功,我只是一个很普通的、时常牵挂着、关心着国内控制系统发展的人;我感觉我们国内的控制系统厂商只要踏踏实实努力地做些实事,还是很有希望的!

fm181

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发表于:2006-06-18 12:54:00
13楼
[color=#0000FF]中控变“中空”决非危言耸听,再论没有创新危机意识的中控!!
一,中控的产品
中控的的无纸记录仪曾经风光过几年,这个创新让中控受益非浅,但随着计算机技术在工业领域的普及发展,再加上国内国外的同类竞争产品增多,中控的无纸记录仪可以说市场份额已经降到了最低;
中控也有变送器等一次仪表,但遗憾的是质量太次,价格还比其它同类产品高,根本没有竞争优势,究其原因,原来中控没有自己的变送器等一次仪表生产线,这类变送器仪表中控只是买来配件自己组装,同时又由于缺乏精密机械加工人才,二次装配的工艺水平极低。
至于中控的系统前边我已经说到了,在这里我只是想说JX,ECS,GCS这三类系统的共存是中控不得已而为之,JX起点低,系统容量太小;ECS是JX改型而来,位置尴尬,形同鸡肋;GCS是日本富士系统贴牌,不是长久之计;这三类系统若不尽早整合,中控的系统将永远沦为二,三流。
二,中控的管理模式
中控这个公司很奇怪,明明是个民营企业,可是偏偏实行了一套老式国营企业的管理思维,大家都拼命地去“当官”,只要你站好队了,进了某某领导的小圈子,你就有前途;大家的精力不是在谋求公司的发展上,而是耗在内部的人事关系纠葛上,激励政策不是往销售,研发,工程等一线队伍上倾斜,而是照顾所谓的门生弟子亲戚晚辈;在这种思维定式下,企业各级领导的目光都很短浅,只顾眼前的蝇头小利。
中控现在很危险,的确是出现“中空”的迹象,若还不醒悟,2,3年的工夫就会垮下去。[/color]

fm181

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发表于:2006-06-22 11:26:00
14楼
[color=#0000FF]给中控的建议
一、仪表类
中控的特长在电路应用设计和软件二次开发应用上,应该扬长避短,不要过分地去追求产品种类的大而全,要做出自己的特色,比如现在组装的那种1151类大路货变送器,为什么不发挥自己的专长,想办法进行二次开发创新?还仅仅停留在买配件组装上,一点技术含量都没有!
二、控制系统类
JX系列就定位于中小型规模,不要再玩什么文字花头了;ECS和GCS要整合,一定要整合,这种整合对中控技术上的要求不算是什么难事,可能更多的是中控的人事问题。[/color]

fm181

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发表于:2006-07-01 15:27:00
15楼
今天碰到几个中控的朋友,聊了很多,我们争论的焦点:中控是不是特别需要有自己的核心技术?
我的中控朋友说,中控已经是中国工业控制领域里的一个比较有名气的品牌了,现在有不少国外的仪器仪表生产商来杭州找中控合作,希望给中控贴牌代工或者让中控全权代理在中国内的销售服务,中控如果能有自己的核心技术则更好,如果没有也无所谓,中控可以利用自己现在的市场影响力活得很滋润。
我的看法恰恰和他们相反,我认为不光是中控而且国内的其它厂家都必须要有自己的核心技术,我认为一个企业如果没有核心技术竞争能力那就成了无源之水,虽然眼前能够有些利润,但迟早会被挤垮兼并的。

fm181

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发表于:2006-09-16 18:14:00
16楼
我把帖子顶起来!!

fm181

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发表于:2006-09-16 18:31:00
17楼
我再给中控进一言:
虽然失去了很多的市场机会,但并不是永远没有了机会,就拿中控丢失的电力系统大机组市场来说,尽管上海新华,北京和利时以及国电智深走在了前面,但细细分析一下,他们也仅仅是业绩走在前面,电力系统的市场并没有大规模地接受他们,这说明什么?说明他们也是刚刚跨入电力系统大机组的门槛,中控还有机会,只要内部能够团结,不要内耗,真正把精力放在市场放在研发放在工程上,真正把激励机制向市场向研发向工程倾斜,真正大力选拔使用能够做实事的员工,在公司内部杜绝那种师生派系,大小山头,中控还是有希望的。

中年人

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发表于:2006-09-16 22:00:00
18楼
有道理.

利基

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发表于:2006-09-17 06:06:00
19楼

利基

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发表于:2006-09-17 06:08:00
20楼
不全损毁,有点意思了,顶!

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