过完 35 岁生日那天，我对着电脑里的 PLC 程序发呆 —— 熬了两个通宵搞定的产线通讯故障，刚松口气就被领导催着出下一个项目的方案；回家路上刷到行业群里聊新款 PLC 的总线协议，突然发现自己对这些新技术的敏感度好像不如刚入行的年轻人；晚上躺床上又想起孩子的升学、房贷的压力，忍不住琢磨：干工控这行，35 岁到底该往哪走？是继续扎进技术里当 “老专家”，还是转身去做管理、售前，换条赛道？
相信不少同龄的工控人都有过这种纠结。先说说深耕技术这条路：好处是 “术业有专攻”，越资深越吃香，比如吃透了复杂的运动控制算法、能搞定大型产线的系统集成，或是精通工业物联网、数字化改造的核心技术，这类人永远是企业抢着要的 “香饽饽”。但挑战也实打实 —— 工控技术更新太快，从传统 PLC 到边缘计算、从 Profinet 到 TSN，不持续学习很容易掉队；而且 35 岁后精力确实不如年轻人，熬夜调试、长期驻场的苦，身体和家庭都可能扛不住。我身边就有老工程师，硬是啃下了工业 AI 的相关知识，现在成了厂里数字化改造的核心，项目奖金拿到手软，但也牺牲了不少陪家人的时间。
再说说转管理或售前的选择：转管理（比如项目经理、技术主管），不用再陷在具体的技术细节里，更多是协调资源、把控项目进度，收入也可能更稳定，还能避开 “年龄焦虑”；转售前的话，能接触更多行业和客户，靠技术 + 沟通能力拿高提成，职业边界也更宽。但这两条路也不是 “躺平”—— 转管理要懂人情世故、会统筹规划，很多技术出身的人栽在 “只会做事不会管人” 上；转售前得吃透产品、懂客户需求，还要能扛业绩压力，有时候为了签单，出差应酬也是家常便饭。
我之前在工控技术平台 APP 上刷到过不少同龄人的分享：有人从资深 PLC 工程师转成项目经理，吐槽过 “第一次带团队时，连怎么协调跨部门资源都摸不着头脑”；也有人坚持深耕技术，在 APP 上分享自己做大型产线控制系统的经验，居然吸引了不少企业抛来橄榄枝；还有转售前的前辈，总结了 “技术人做售前的 3 个坑”，比如太纠结技术细节而忽略客户真实需求，看完特别有共鸣。
今天想借着这个帖子，跟大家敞开来聊：
35 岁的你，选了深耕技术还是转管理 / 售前？踩过哪些坑、收获了什么？
要是继续做技术，该往哪些细分领域钻（比如工业软件、智能制造、系统集成）才能保持竞争力？
技术转管理 / 售前，最关键的能力是什么？有没有什么过渡的小技巧？
对还没到 35 岁的工控新人，有没有关于职业规划的实在建议？
不管是自己的亲身经历，还是见过的同行故事，都欢迎在评论区分享！也可以去工控技术平台 APP 上发详细的经验贴，那里聚集了各行各业的工控人，说不定能遇到和你处境一样的人，互相搭把手指条路。35 岁不是工控人的 “天花板”，只是需要选对方向 —— 快来聊聊你的想法，帮更多同行少走弯路！