要让六西格玛变革措施在组织中得到持续的实施，并非一蹴而就的过程，而是需要一系列精心的规划、坚定的执行和持续的改进。以下是深圳天行健企业管理咨询公司总结的几个关键步骤和策略，以确保六西格玛变革措施在组织中的持久和有效。

一、明确目标和愿景

首先，组织必须明确六西格玛变革的目标和愿景。这不仅包括具体的质量改进指标，如降低缺陷率、提高客户满意度等，还应包括更广泛的组织变革目标，如提升员工参与度、优化流程效率等。明确的目标和愿景能够激发员工的热情和动力，为六西格玛变革的实施提供方向。

二、建立六西格玛文化

六西格玛文化的建立是确保变革持续实施的关键。这要求组织从上至下都认识到六西格玛的重要性，并将其融入到日常工作中。通过培训、宣传、案例分享等方式，让员工了解六西格玛的原理和方法，并鼓励他们积极参与六西格玛项目的实施。同时，组织还应该建立相应的激励机制，表彰在六西格玛项目中取得突出成绩的团队和个人，进一步激发员工的积极性和创造力。

三、选择合适的六西格玛项目

选择合适的六西格玛项目是确保变革实施成功的关键。组织应该根据自身的实际情况和市场需求，选择那些具有重要影响和潜力的项目。这些项目应该具有明确的改进目标、可衡量的成果和可行的实施计划。同时，组织还应该关注项目的可持续性，确保项目完成后能够带来长期的效益。

四、制定详细的实施计划

详细的实施计划是确保六西格玛变革措施得到有效执行的关键。实施计划应该包括项目的目标、范围、时间表、责任人、资源需求等方面的内容。同时，组织还应该建立相应的监控和评估机制，对项目的进展和成果进行定期的检查和评估。这有助于及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

五、培养和引进人才

培养和引进人才是确保六西格玛变革措施在组织中持续实施的重要保障。组织应该注重培养和引进具有六西格玛知识和技能的人才，为六西格玛项目的实施提供有力的人才支持。通过培训、实践、交流等方式，提高员工的六西格玛水平和实践能力。同时，组织还应该建立相应的人才激励机制，吸引和留住具有六西格玛知识和技能的人才。

总之，要让六西格玛变革措施在组织中得到持续的实施，需要组织从多个方面入手，包括明确目标和愿景、建立六西格玛文化、选择合适的六西格玛项目、制定详细的实施计划以及培养和引进人才等方面。只有这样，才能确保六西格玛变革措施在组织中持久有效地发挥作用。