近年来，很多企业为了追求卓越，纷纷引入六西格玛管理法。然而，要想成功实施六西格玛，前期准备工作至关重要。本文，天行健咨询将为您详细解析如何做好六西格玛的准备工作，以迎接企业发展的新挑战。

1.明确目标：在引入六西格玛之前，首先要明确企业实施六西格玛的目标。这包括提高客户满意度、降低成本、缩短周期等方面。只有清晰的目标，才能确保后续的准备工作有的放矢。

2.培训团队：组织需要培训一支专业的六西格玛团队，他们可以负责实施和推动六西格玛项目。

3.数据收集：六西格玛强调数据驱动决策，因此组织需要建立数据收集和分析的系统。

4.流程分析：对组织内的关键流程进行全面分析，找出存在的问题和改进的机会。

5.制定实施计划：根据企业实际情况，制定详细的六西格玛实施计划。包括项目选择、时间安排、资源分配等关键环节，确保项目按计划推进。

6.实施改进：按照制定的策略和计划，实施流程改进措施。

7.测量和监控：对改进后的流程进行测量和监控，确保改进效果的持续。

8.持续改进：六西格玛是一个持续改进的过程，组织应该不断寻找新的改进机会并推动改进的实施。

以上就是做好六西格玛工作的一些关键步骤。通过明确目标、培训团队、数据收集、流程分析、制定实施计划、实施改进、测量和监控以及持续改进，组织可以有效地实施六西格玛并取得良好的结果。