当下，电力企业对于优化运营、提高质量的追求逐渐成为管理的核心。而六西格玛，这个曾引领无数企业走向质量革命的成功方法论，正逐渐被越来越多的企业所推崇。那么，电力企业推行六西格玛会有哪些改变？本文，深圳天行健六西格玛培训机构解析如下：

一、从局部到全局：六西格玛强调全局观和系统思维。在实施六西格玛的过程中，企业将不再局限于局部的改进，而是着眼于整个价值流程，关注从顾客需求到供应商响应的每一个环节。这将帮助企业摆脱过去单纯依赖经验和直觉的管理方式，实现更加科学和精准的运营。

三、从被动到主动：六西格玛倡导预防性质量管理，强调在问题发生之前采取行动。通过运用六西格玛工具和方法，企业可以主动预测并解决潜在问题，从而降低质量损失和浪费。这将使企业从被动应对问题的状态转变为积极主动地预防问题，进一步提高运营稳健性。

四、从静态到动态：六西格玛注重持续改进和变革。它将企业运营视为一个动态的过程，鼓励员工不断寻找改进机会，并采取措施使流程更加顺畅、高效。这将有助于企业适应市场变化，不断优化自身运营，保持竞争优势。

五、从短期到长期：六西格玛不仅仅关注眼前的利益，更重视企业的长期发展。它强调以顾客为中心，关注顾客需求和满意度。通过推行六西格玛，企业将建立起以顾客为中心的质量文化，不断追求卓越，实现长期成功。

综上所述，推行六西格玛对于电力企业的运营和管理都有着深远的影响。从实施角度来看，六西格玛不仅关注问题的解决，还重视预防措施的落实。它强调数据驱动的决策制定，要求组织内全员参与改进活动。通过推行六西格玛，企业将能够实现从局部到全局的优化、从定性到定量的转变、从被动到主动的转型、从静态到动态的变革以及从短期到长期的关注。