2021年的工作有得有失。回顾工作所得，初略想想自己的所得其实都是团队的成绩。

这一年团队有新进人员，也有离开的人员。不好这部分人员流动，没有对工作造成影响。也非常感谢离开团队人员对我们的帮忙。

大家都来自五湖四海，能相聚在此地算一种缘分，虽然我嘴上不会说太多感谢的话，但是我想通过行动来证明你们都是我的伙伴，我可以放心将后背交给的人。

今年具体工作能算得上成功的可能还是我们的alarm management。

虽然这工作算不上项目，但是alarm mangement是每个工厂需要持之以恒去关注、优化的工作。它就是我们的眼睛和耳朵，让我们能够感知我们的设备和工况的变化。

虽然没有立项，没有公司的奖励，但是我们是用项目管理思维来推进，一个项目如果想要成功，下面几个方面必须立即采取行动，否则项目很可能失败

1. 未正确定义问题

2. 项目计划制定过程不佳

3. 项目组织和项目团队无效

4. 没有按照计划对项目进行跟踪

5. 选错项目经理。