随著社会的不断发展，ERP逐渐成为各大企业应用的ERP对象，通过信息化，快速提高管理水平和办公效率，可使企业在市场竞争中处于有利地位。但是，我国大多数企业都存在着管理问题，ERP系统又该如何解决企业管理中的问题？
    1.存货管理。

    往仓库里一看，只见堆积如山的材料，仓库管理员也无法分辨出货名和物料的数量。由于工厂里物料品种繁多，叫法不一，生产部门拿着生产指示单来领料，但是仓库发现没有这个物料，就让采购人员再来采购这个物料，这样的现象就发生在仓库里了，这样的物料还不少。

    由于没有人能够准确地知道存货，采购人员不能及时了解仓库的准确信息，无法及时地将仓单扣减。但是ERP可以解决，ERP规定每月必须要做一次月结，完成月结，系统就会清楚地告诉各个部门，上个月各物料的库存是多少，本月进料的数量，出了多少，剩下多少，所有的数据都能一一呈现。

    2.管理采购资料。

    每名采购人员每月都要将每一位采购数据输入EXCEL，以方便统计，这类打字耗时很长，要将每一份资料输入EXCEL，又怕电脑中毒。

    利用ERP可以解决这个问题，ERP对各个操作者的数据进行及时的统计，到月底，不管是在什么时候，想看看哪个操作员的采购，还是整个部门的采购，只需几分钟就可以看到。

    ERP系统如何解决企业管理问题？

    3.责任不明。

    不少企业管理者，眼睁睁地看着公司的效益提不起来，整天忙着各个部门的监管工作，可是总是查不清是那个环节出了问题。管理人员也只能望而却步地说，公司的运作程序太乱，没有办法整理。

    但你有没有想到？ERP管理系统可以解决，ERP过程中各个部门的数据环绕在一起，促使各部门数据串连起来，如果一个环节没有做好，下一个环节就无法完成，这就是对各部门工作人员的反应。

    在以前的部门干过之后，下一个部门干不下去，经理就容易发现问题。

    4.未完成进程。

    该厂每一道工序都是人工操作，随意性太大，很容易造成不完整.不及时.不准确等现象。ERP可以把来自各个部门的数据串联起来，环环相扣，促使企业的业务流程固化为ERP。

    最终ERP运行，各部门人员想不按流程去都不行，因为上一个环节的工作没有做好，下一个环节就无法运转，所以ERP才能整理好工厂流程。并且通过ERP的实施，能帮助工厂改善以上不正常现象，使工厂流程更及时.完善，工厂管理更规范，同时降低企业至少30%的库存积压，为企业降低生产成本，减少物资浪费，同时赢得更大利润空间。

    上面ERP系统是如何解决企业管理中存在的问题与大家分享的，目的是为了指导企业的相关领导者在决定企业是否需要加入ERP系统前，对其进行详细的战略分析，有利于企业在ERP系统改造实施过程中，根据需要制定合理的战略规划和实施计划。做好充分准备.在实施ERP工程的同时，真正解决了企业的困难和问题，才能准确评价信息化改造的成败。