随着产业竞争的加剧，处于产业链中下游的行业利润空间受到了挤压，盈利增速低于销售增长幅度，当竞争对手正在积极应对成本压力，通过内部整合和外延式发展扩大规模，形成规模效应，不断壮大自己，试图通过性价比优势抢占国际市场时，企业也面临到了压力，SRM系统提上需求。

一、供应商管理提升，供应商主档信息将更加完善，SRM供应商管理系统建立供应商变更及时更新机制、认证证书资质有效期提醒，并融合天眼查社会化数据防范供应商风险。供应商认证实现供应商资质、现场、样品认证线上管理。合格供应商细化到分类+物料，管理更加精细。此外供应商绩效评价线上化、部分指标打分自动化、异常反馈协同化，并引入管控，共防质量生命线。

二、采购需求管理提升，加强采购月度计划管理，实现采购寻源前置且线上化，加速审批时效，并能对采购申请单与计划单做差异化提醒。做好月度计划管理,有利于集中寻源实现采购降本、缩短采购周期，并能减少临时紧急采购申请。另外预需求线上化，广泛市场寻源，可发挥采购主观能动性，及时了解市场行情。针对预需求(尤其是设备类)实现无编码、无品牌指向性，更加合规。此外在需求管理上可实现需求自动分配、需求执行跟踪、需求采购方式管控落地，提升内部协同效率、落地集团管控要求。

三、寻源定价管理提升，寻源定价过程实现线上化管理。寻源流程统一规范、过程阳光透明、审计更加便利可视。在采购方式上规划询价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、竞价六种采购方式。在细节提升方面可实现物资、工程(附件)、服务(附件)三类采购，实现单价、明细价、阶梯价三种报价方式，同时支持分标分量下单采购等。

四、合同管理提升，合同管理模板化、在线化、协同化、电子化，且支持扩展电子签章，不见面即能签订合同，后续合同档案查询也更加便利。

五、采购执行管理提升，订单层面上自动下单(贸易协议价清单范围内物料匹配协议自动下单)，另外可实现VMI订单管理(按照寄售协议，供应商可查看SRM供应商管理系统数据发起销售补货与时时查看库存情况等)、安全库存控制、超市采购(自主下单)、发货物流跟踪、到货质量协同等。此外在对账开票层面上能根据入库单自动生成对账单，采购员与供应商在线协同确认。供应商发p信息维护前置，对接财务实现一体化，减轻采购发p对账工作。