目前国内很多企业选择ERP作为企业信息系统，ERP系统的实施是一个系统工程。只有遵循正确的步骤，才能事半功倍。现阶段要做好基础数据准备和信息标准化建设，抓住实施要点，制定反映预期目标的评价方法，利用ERP系统提供的信息优化流程进行改进。那么如何通过ERP系统实现预期目标呢？erp系统如何达到企业预期目的！

一、实施准备。

俗话说，在实施没有规则就不能成为方圆系统之前，首先要建立规章制度，并严格执行。其次，现阶段的主要任务是完成系统安装，培训系统管理人员的硬件使用和维护，培训项目实施者的应用。在实施顾问的指导下，根据系统的要求，整理、准备和输入数据。

2.业务流程重组BPR。

BPR业务流程重组是指从根本上重新思考和彻底设计业务流程，在成本、质量、服务、响应速度等关键绩效上取得突破性进展。这是ERP实施的重要环节。只有通过业务流程重组，找到不合理的业务流程，用新的正确流程替代，ERP才能发挥作用，提高业务执行效率，为企业创造效益。

3.操作训练。

现阶段的主要任务是操作培训，面向企业各个应用环节的操作人员。由于ERP操作涉及方方面面，分部门、分岗位进行有针对性的培训。培训结合计算机操作，详细介绍相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等。操作培训需要很长时间。

4.切换应用程序。

系统切换是一个非常困难的阶段。如果新旧系统同时运行，不仅会增加业务人员的工作量，还会让人在新旧系统结果不一致时不知所从。此时，执行人员需要耐心地向业务人员解释差异的原因，如何正确对待和处理，必须努力在最短的时间内完成新旧系统的全面切换。

5.巩固和提高实施成果。

在这个阶段，首先要建立一支复合型人才队伍来维护系统，提高应用水平。其次，要不断培训，让更多的人掌握ERP系统，让业务人员对系统有更深入的了解。逐步制定工作规则和工作规程，让业务人员按规则操作。逐步扩大ERP系统的应用范围，提出更高的目标。ERP系统经过长期的应用，一定会给企业带来更多的效益。

综上所述，ERP作为集信息技术和先进管理理念于一体的管理平台，已经成为企业实施信息化的好选择。在ERP的实施过程中，企业必须避免为ERP而上ERP的思想，而是遵循步骤，循序渐进，打好坚实的基础，提高系统实施的成功率。