徐州某汽车配件公司为深入推进六西格玛管理项目，根据集团总体六西格玛推进计划，该公司在2016年4月29日召开了六西格玛管理项目启动大会。天行健咨询公司六西格玛项目组和该公司领导、中层干部共计62人参加了此次会议，标志着该公司六西格玛改进活动已全面启动。

会上，确定了减速机质量提升、降低磨损及漏油反馈率、取消防回转装置现场配焊、底盘改制质量提升等五个项目组、项目负责人以及项目组成员。 

六西格玛是一套科学的管理方法，强调用数据说话和以流程导向。六西格玛作为一种面向流程、面向内外部顾客、持续改善绩效、追求管理卓越的活动，有一套非常严密的业务过程系统，是集所有先进质量管理手段于一身的管理方法。

为确保六西格玛工作的顺利、有序推进，公司必须做好以下几个方面的工作。

一、人力资源部要建立完善六西格玛管理责任体系和绩效指标体系，严格考核，奖罚分明。加紧制订按项目创效额提奖的薪金机制和晋升机制，充分调动六西格玛专业人员的积极性；进一步细化对六西格玛专业人员职业发展通道的设计，在专业职务和管理职务两条通道上提供优先晋升、晋级机会，明确规定对各级管理岗位的带级资格及达标时限。

二、要把六西格玛真正应用到各项工作的实践之中，使其真正成为我们的思维方式、工作语言和实际行动。所有的部门必须要从身边找项目，跨部门做项目，持续不断的改进。

三、各级领导干部要充分认识六西格玛管理的重要意义和作用，带头学习和掌握六西格玛管理的基本知识和基本方法；充分调动全体职工参与六西格玛管理的积极性和创造性，形成推进六西格玛管理的合力，营造公司推进六西格玛的浓厚氛围。

通过此次会议，各部门明确了下一步工作和改进的方向，公司六西格玛项目正按照工作计划和会议精神全面推行中。