天津P发电机要求新厂区设计能与精益生产有效衔接。通过对现场生产、工艺等资料的整理，对某公司生产现状进行 SWOT 分析，确立项目以发电机为主导产品，加强研发和技术装备投入，打造国际一流的无刷三相发电机生产基地，具备年产 6 万台各类无刷三相交流发电机能力。

工艺流程分析

首先，我们对电机产品的结构、工艺进行分析(EscIu )，发电机通常由定子、转子、端盖、机座、轴承 、冷却器等部件构成。电机生产必须掌握的核心、关键环节为产品设计、线圈制造、绝缘处理、试验检测技术等，强调专业化、社会化协作。优化的工艺流程见图 1：

系统平面布置

整理的基础数据，分析产品、产量、工艺路线、辅助部门、时间安排等基本要素，采用系统平面布置和物料搬运分析的方法，按企业确定的工艺流程、工时、装备水平进行设备数量、负荷的计算，然后根据设备数量和各单元工艺布置初步确定各作业单元面积。工厂为成组布置方式：在机加工、电工工序采用工艺布置原则，装配、试验、油漆线产用产品布置原则。根据产品特点大中型电机(H430及以上)与小电机(H280、H360)采用不同的加工和装配工艺和设备，将电工与装配划分不同的作业单元，绘制各作业单元综合相互关系图(图2)，并根据实际限制条件和修正因素，按各作业单元生产及辅助面积、厂房模数及比例做出多个面积相互关系图以供参考和选择。

物流路径分析

采用Flow Planner进行物流路径分析与优化，Flow Planner是一个图形化的物流分析系统，基于物料流的距离、频率和成本来优化工厂布局。首先在CAD的基础上进行深化设计，根据设备的数据及参数在图上按比例绘制，输人运输工具的参数、零部件运输路径，进行多次分析计算，以达到最优的方案，得到A物料运输路线、批次、存储、运输设备、成本等多方面的数据及直观的拥堵分析以供评估。

一项新厂区建设的工程往往投入很大且不易更改，因而在最前期阶段尽可能避免选址不当、物流不畅、面积利用不好、运行成本高等问题，在规划与设计中投入足够的时间、精力、费用很有必要。精益工厂设计是系统全局的设计，其目标是企业的人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的动态配置 ，其所需的费用只占总投资的 2％-5％，往往比不可以预见费还少，但对投产后的企业却能带来很大效益。精益工厂设计作为一种不断完善与发展的理论和方法，必将会得到更广泛的应用。