为了提高管理人员和技术骨干的数据分析和解决问题的能力，杭州建材行业开展六西格玛绿带培训。

培训形式：

课堂理论解释、案例分析、案例研究

培训对象：

质量经理、质量工程师、六西格玛绿带、项目经理、工艺工程师、改进工程师、质量工程师等。

四个特点：

1.教学技巧：注重培养学生的项目管理技能；通过案例分析、实.战.演.习，分享经验和知识。

2.注重结果：按时培训和完成作业，保证90%的考.试.通.过.率

3.模拟测验：问题的解释，接近教学大纲的模.拟.测.验，实时问答

4.实.战.出发：可以协助学员进行后期的项目注册

课程目标：

1.了解精益生产和6σ生产的背景、概念、功能和战略意义

2.熟悉精益6σ的实施步骤和管理模式

3.掌握精益6西格玛流程管理

4.理解精益6西格玛项目团队管理

5.掌握精益6西格玛方法工具的使用

6.学习精益六西格玛推广计划

7.掌握如何理解和满足客户需求，提高客户满意度

8.分析和解决基于数据的系统问题的能力

9.帮助企业不断降低成本，提高质量，优化流程，提高效率

10.不断改进思维和解决问题的管理模式

11.为企业的持续改进创造管理文化和氛围。