一个适合包装行业的ERP系统能使企业拥有更先进的业务管理和控制方式，帮助企业更快的获取行业信息，提升综合竞争力，那么ERP系统具体是如何助力包装行业解决管理问题的呢?朗速科技通过本文为大家分析~

一、包装行业存在的管理问题

1、由于包装行业的特殊性，大多数包装企业的生产都是根据不同需求的订单进行组合，如订单生产、订单批量生产、小批量生产等。业务部门和生产部门之间的信息不共享，信息传递延迟，业务部门的订单发生变化。如数量增减、合同取消等信息无法快速有效地传递到车间，车间生产计划调整延迟或生产混乱等。

2、包装企业订单投料加工的生产方式有多种加工形式:有的提供成品料，有的不提供。由于缺乏控制成品和原材料消耗的手段，往往是由于供应不足，生产与业务、业务与客户之间的信息传递缓慢，导致生产、结算和交货等过程中的补货不及时。

3、包装企业的车间生产通常根据订单的交货日期进行安排，国内订单和国外订单应该同时生产。在具体安排生产时，要根据款式、尺寸等不同的数量来组织生产;在订单集中、形式多、批量小的情况下，很难使生产调度科学合理，经常出现订单丢失的现象。

4、在包装企业的生产过程中，经常会出现材料短缺，来不及采购的情况。一般都是从另一个订单上借料解决，没有有效的手段对辅助材料和借料进行跟踪控制。

5、在包装企业的销售管理中，销售部门无法计算出仓库、分公司/中转仓库的准确库存分布。当某一款式、某一规格的产品在某一地点脱销时，销售部门无法合理配置商品资源，失去商机。

二、包装ERP系统管理解决方案

1、工程资料管理

包装ERP系统的工程资料管理是帮助用户建立和维护物料分类和物料编码;建立和维护物料清单;建立和维护生产线、工作中心、流程和工艺路线;建立和维护物流和制造过程中使用的基本数据，如工厂日历。这些数据是供应、营销、库存、计划、制造、成本核算等系统应用的前提，对整个系统的准确性和效率起着关键作用。

2、销售管理

包装行业ERP系统通过销售管理为企业提供了销售环节的全过程管理，有助于建立完整的客户档案管理、完整的销售组织(包括内部组织和外部销售组织)、一般销售报价和特定客户销售报价，以及从销售合同、销售订单、客户信用管理、销售发货开票、销售出库的业务流程。

销售管理可以帮助企业各级管理人员实时了解客户的订单、产品订单和产品订单。企业可以从产品订单中指导生产计划和生产调度。可以帮助企业及时了解热点、畅销品、滞销品，及时了解产品的预期毛利。通过对畅销和滞销产品的趋势分析，可以指导和影响企业的产品开发和制造策略。

3、计划管理

包装ERP系统的计划管理系统可以满足多种计划方法，如销售定产、快速响应市场需求、预测结合生产计划等。通过高效完整的计划系统，可以将市场需求快速分解为可执行的采购任务、生产任务和外包加工任务。从物料供应平衡和产能平衡的角度来看，保证了市场需求的可执行性，缩短了产品交付周期，保证了销售、生产、外包和采购的高效运行。

4、采购管理

采购管理实现了采购申请、采购订单管理、来料检验、物料入库、外包结算的全过程应用，并结合供应商供应信息、供应商价格管理、供应商配额管理、供应商评价等一系列功能，帮助企业建立统一的供应商管理平台，从质量、价格、交货时间、按时交货率、服务水平等方面对供应商进行全面管理。因此，通过具有价格优势的采购，可以保证企业的利润，可以双向控制和跟踪物流和资金流的全过程，实现企业物资供应的完善信息化管理。

5、车间管理

包装ERP系统的车间管理包括:车间管理(生产工单)、车间管理(日常计划)。为企业提供生产任务单确认与下达、物料配比检验、投料与领料、生产检验与报告、产品入库、任务单关闭的全过程管理，并提供生产任务安排、生产投料管理、生产任务变更与重组、车间物料管理等业务管理功能。，并协助企业有效地监督和控制生产。

6、库存管理

库存管理是指狭义的库存管理，不包括与采购、销售、制造等模块相关的物流管理。主要功能包括库存基础数据管理;库存分配、库存盘点和报废管理;管理各部门收集的材料;例外收据和退货的管理;装箱单管理;车辆称重管理。

7、成本管理

包装行业ERP系统重视成本管理，成本管理子系统是实现闭环控制的重要环节。成本管理的作用是系统地控制和统计成本的发生，通过预测、计划、控制、核算、分析和评估等手段，管理构成产品成本的各种因素和影响产品成本的各种经营环节，以达到降低成本、提高经济效益的目的。