随着灯饰照明市场面临行业巨变和洗牌，深圳灯饰企业如何适应新的环境，踏准趋势，是企业生产以及做大做强的关键所在。

面对现实，诊断照明企业的现状，管理者提出了规划企业新核心力量的竞争优势，提出了精益生产的概念。精益生产是当前行业中最好的生产组织体系和模式。

基于精益生产理论，某照明企业深入分析了系统中存在的问题。

首先，从组织结构的规划上，明确分工，让各岗位各司其职，尽量发挥组织的协同作用和员工的创造力。

其次，要统一思想，加大宣传培训力度，打造全员参与的精益管理文化。

三是在现场管理上，通过5S管理的持续实施，不断细化作业标准，量化每一个作业行为的规范行为，减少人为作业偏差，减少无效劳动，建立奖惩机制和考核周期，提高员工的工作效率。

四是在质量管理方面，实施全面质量管理战略，通过建立QCC精益改进团队、PDCA螺旋推进、ECRs分析法等多系统规范化管理，将风险控制落实到企业经营全过程，减少各种浪费，降低运营风险。

“精益生产”计划的推出，无疑将给照明行业带来新的发展机遇。前期通过精益生产管理，形成了生产能力稳定、生产成本可控、生产质量优良、服务能力优良的综合精益生产管理服务体系，为照明行业的未来发展奠定了坚实的基础和充分的准备。