随着经济全球化进一步深入，市场竞争也进入全球化，企业将产品销售到全世界时，也面对来自世界的竞争，只有拥有优势的企业，才能生存。除了开发创造有特别价值的产品外，也要获得比竞争对手价格更低的竞争优势。由于消费者是最终的买单者，企业认识到，产品的竞争力并非由一个企业决定，而是由从原料到产品完成的整个过程决定 — 采购过程。

　　目前，在我国一些企业中仍然采用传统采购，长时间的采用传统采购模式，会使得业务分散，缺乏规范性与整体性，最终的效率较低。由于传统的采购模式中采购部门与企业的其他部门联系较少，这将导致采购的时间不合理，且独立的部门不能完成多向性的工作，将出现流程多、库存多、资金周转慢等一系列的问题。

　　供应链采购系统是供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。那么，与传统采购模式相比，供应链管理模式下的采购有哪些方面的变化呢。

　　一、库存采购到订单采购的转变

　　在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存，即为库存而采购，采购过程缺乏主动性，采购计划较难适应需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动紧紧围绕用户需求而发出订单，因而不仅可及时满足用户需求，而且可减少采购费用，降低采购成本。

　　二、内部资源管理向外部资源管理转变

　　在传统的采购模式中，采购管理注重对内部资源的管理，追求采购流程的优化、采购环节的监控和与供应商的谈判技巧，缺乏与供应商之间的合作。在供应链管理模式下，转向对外部资源及对供应商和市场的管理，增加了与供应商的信息沟通和市场的分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制等方面的合作，实现了超前控制，供需双方合作双赢的局面。

　　三、一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变

　　在传统的采购模式中，与供应商的关系是一般短期买卖关系，采购理念停留在压榨供应商，频繁更换供应商上，无法共享各种信息。在供应链模式下，与供应商建立长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。

　　因此，在罗浮云供应链采购协同管理系统的影响之下，企业中的采购管理模式不断得到优化，集中采购、全球化采购模式的运用规模越来越大，企业的各个供应链之间也更加融合。由此可见，采购管理具有一定的降低运作成本的作用，这对于增强企业的市场竞争优势十分有利。

　　最后大部分公司才意识到，良好的供应链管理系统将给公司带来巨大的利润。在罗浮云强大的供应链管理系统中，先进的原料采购和运输管理已经成为一个战略优势，从而更好地满足客户需求，企业可以大大地节约时间和资金，这样的机遇蕴藏在供应链的另一端，其主要是在采购、设计和开发环节。因此，如何把扩展型企业中的采购部门推到一个更有力、反应更为灵敏的战略位置上，成为供应链管理的很重中之重。原文地址：供应链下采购系统与传统采购不同之处

来源：罗浮云计算