江苏M烟叶精益生产网格化管理的实践探究：

2014年，国家烟草专卖局对烟叶生产组织提出了更高的要求，提出要积极地探索精益生产的方式，更要求烟叶生产组织改进现有的生产管理形式，更好地适应现代生产需求。

网格化的管理方式作为新的烟叶生产管理方式，有效地实现了精细管理，也为精确信息的建立、精良技术的落实、精准作业的实施起到了有力的支撑作用和保障作用。其实网格化的管理方式，就是按照“基地单元―片区―生产网格―种植单位”为4个基本的等级，打破了原有的线条式管理模式，对基地单元内的烟叶生产区域进行网格划分。

①完善基础信息

推进烟叶精益生产的主要基础和实施网格化管理的重要支撑就是基础信息。公司通过生产试点为契机，大力地发展烟叶生产顶层设计，提升了信息化的管理水平，推进了现代化烟草行业的发展。基础信息上主要是完善以烟田分布、生产环境、气候状况、烟叶质量为主要内容整合烟叶的基础信息库。同时建立大量的数据统计站，由专业的数据统计人员，全力落实数据统计的长效机制，保护数据的完整。

②网格划分

想要顺利地实施网格化管理和更好地提升生产效率，就要做到划分片区、生产网格和种植单户的合理划分和科学的规划。

③技术措施要到位

要想提高技术指导的到位率，就要大力地增加种烟技术人员和烟农之间的沟通，沟通的效果越好，种烟技术员的到位率就越高。