某润滑油公司运用精益生产改善生产效率：为提高经济效益，提升企业核心竞争力某润滑油公司根据自身生产特点，实施精益生产方式。

经过分析，某润滑油公司在实施精益生产时重点把握以下要点：

1.从管理层到基层都必须深入学习、领会精益生产的思想。要求全体参与者在理解的基础上提高对精益生产方式的认识，转变传统的生产管理观念，通过管理层培训和班组培训，提高员工的认知度。

2.注重各生产环节衔接得当。依据某润滑油公司生产特点，建立一套符合自身实际情况的现场管理办法，通过实施看板管理、定置管理和6S管理，进一步规范作业现场，并根据产品生产特点，建立生产快速反应机制。

3.以市场为导向，实施拉动式准时化生产，在合适时间生产高质量和合适数量的产品。根据顾客需求订单，按照生产出口产品、OEM产品、市场用油的原则，适时适量生产合格产品。

4.提高人员自主化，做到权责分明，推行“谁的事谁做，谁做的事谁负责”原则，合理安排生产人员，按照相应的管理制度进行考核。

5.加强生产过程质量控制，以生产中的质量管理来保证产品的最终质量。每个岗位和工序都有检验标准和规范，对生产过程中的产品采用究源性检查和及时处理原则，降低外部条件因素的影响。

6.充分利用信息技术，加强信息问的共享和流通。利用现代化新技术，提高现场管理自动化水平，及时反馈内部和市场的有效信息。

7.持续改善，明确改进目标，包括最终目标和细化到各个阶段的具体目标、效率目标及质量目标等。

某润滑油公司以现场管理为基础，按照各种操作规程和质量体系文件要求，通过规划与培训、分析当前状态、实施精益生产、持续改进4个阶段实施精益生产，具体路径见图1。

通过精益生产方式的实施，某润滑油公司极大地提高了成本、质量、快速反应等方面的管理水平和竞争能力。而在管理的突破创新、组织流程优化、信息自动化技术进步等方面的提升也必将对经济效益的提升产生积极的作用。只要持续改进，不断变革创新，就能推动生产管理水平再上新台阶，使精益生产管理模式在某润滑油公司更好地推广实行。