去年8月份的时候业务比较多，公司也从原来的20人扩大到了40人，但是对应的仪器、设备也多了起来，虽然以前制定了一套物品管理规则，但是随着人员的增加，需要人工办理的程序也越来越多，为了这个事情，公司开了好几次会，我这责任也就更重了，从以前的准点下班，一直忙到8,9点才能把当天的所有流水单整理完，仪器台账每天我都要根据流水单子重新归纳，而且仅限整理，有事同事那边情况着急，总是说事后补单据，时间一长，往往忘记的成分就比较多，我这很多时候也顾不上。

     10月份领导给我招了个助手来分担我的工作，虽说多一个人多一份力，但也有考虑不到的，11月份还丢了一个仪器，5000多，最后找不到责任人，事儿也就不了了之，但在领导那里始终没过去，永远都是一个刺扎着，我这也难受，可也没办法，后来问了几个朋友，才知道这种东西都有现成的软件可以解决。

在网上找了好几家设备仪器管理的软件，也对比了一下，最后定了纳米软件的，相对来比，他们家的软件简单操作，而且审批流程灵活，一下解决了公司的大难题，现在除了我这里保管的，库外的都有责任人，我这儿的任务量也就相对减少了很多，我之前的助理已经绰绰有余，调到去做行政文员了。

这或许就是人们常说的，人力资源合理分配吧！好开森！