二十一世纪是信息化的世纪，时代信息化的发展和大众信息化意识的提高，旧有的传统企业管理模式不能再适应企业的发展，企业对现代化的转变越发紧迫。ERP生产管理系统能够促使企业管理向未来趋势发展。ERP系统的出现对企业内部控制的完善具有重要意义。运用ERP生产管理系统来加强企业内部控制已经成为当下企业管理的重要发展趋势。因此，在这样的时代背景下就如何运用ERP生产管理系统加强企业内部控制进行探讨具有重要的现实意义。

　　一、ERP系统的概念(企业资源计划)

　　指在建立信息技术的基础上，用系统的管理思想，将企业的内部信息系统、客户关系管理、供应链管理、网上交易等有效地集合在一起，高效的利用了企业各方面的资源，是企业经营决策的全能的系统工具。

　　ERP管理系统具有以下两特点：

　　1. 集成了内部资源。ERP生产管理系统站在企业的高度，将全部的业务流程看成一个紧密相关的供应链条。并且将企业的内部划分开成几个互相协同工作的子系统。

　　2. 固化和优化了运作流程。ERP生产管理系统在实施过程中，将优化的管理流程和业务流程固化在系统中，这样减少了人为的一些差错，提高了经营的效率。

　　二、内部控制的内涵

　　内部控制是指企业管理层、治理层以及员工一起实施的，旨意在实现企业资产安全、管理合法、财务报告及有关信息真实性和完整性，从而提高企业经营的效果和效率。内部控制贯穿在企业生产的方方面面，主要体现在生产环节、营销活动、人力资源及财务与会记等管理过程中。在传统的内部控制方法中，企业的信息处理活动和经营活动的记录主要是由人来完成，通过用报表来反映对经营过程中的资金流、物流情况，通过会议的管理经营方式，进行内部控制。

　　三、ERP管理系统对企业内部控制至关重要

　　1.有效地控制成本 ERP生产管理系统能够依照标准成本体系预计的成本标准进行采购，并且在产品形成的过程中按照标准成本进行控制，能够随时显示出运作成本的多少。如果发生偏差就可以及时进行纠正并且分析原因，然后进行整改。这样，企业就不用按照原来的成本事后分析法，还可以达到提高成本控制的有效性和及时性的目的。

　　2.提高企业财务控制的能力 ERP生产管理系统生成的数据，能支持企业财务部门对企业业务信息进行及时、完整和真实的核算和监督。这样，有利于实现企业物流、资金流、信息流和工作流的统一，有利于企业财务管理实现从核算型到管理型的转变，有利于企业财务部门运用业务信息掌控企业各部门的资金运营。

　　3.提高企业的管理能力 鉴于ERP生产管理系统具有运算速度快、数据共享、数据存储容量大、查询方便等优势，企业实施ERP生产管理系统，能方便的企业对运营风险进行定期评估，通过评价风险，及时掌握企业内部控制中出现的问题，并提出相应的改进措施。

　　四、通易ERP实施效益：

　　1、使库存成本下降30%-50%，企业库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%;

　　2、使延期交货发生减少80%，当库存减少并稳定的时候，企业ERP生产管理系统管理水平提高，可以让使用ERP生产管理系统企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%;

　　3、采购提前准备期缩短50%，采购人员有了及时准备生产地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间，节省了采购费用。

　　4、停工待料发生减少60%，由于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此生产线的停工待料现象将会大大减少;

　　5、制造成本降低12%，由于库存费用下降，劳动力的节约，采购费用的节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低;

　　6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。

　　总之，ERP生产管理系统的实施，不仅解决了企业销售管理的难题，还帮助企业提升了管理水平，为企业在市场竞争中占取了有利位置，ERP生产管理系统顺应了信息化管理的市场需求，是现代企业发展的必备工具。

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