无论是国外的还是国内的ERP厂商，也无论是真的ERP还假的ERP，他们都在向制造业宣传一个共同的东西：上ERP吧，上了ERP可以给您降低库存25%左右;某某企业上了某某ERP之后，库存由原来的多少多少降低了多少……于是乎，国内的企业家们都被忽悠的蠢蠢欲动，有条件的要上ERP，没有条件的创造条件要上ERP!ERP几乎成了医治企业库存问题的灵丹药!选择了正确的ERP，如果做了正确的实施，企业的库存是否就可以降低了呢?

　　关于选择正确的ERP生产管理系统，在这里给大家讲一个案例

　　以前有个客户公司是电子制造业，上了一套国内某著名ERP厂商的“ERP”，前后花了20多万，用了一年多之后发现该厂商ERP生产管理系统无法满足要求，特别是该公司的产品种类增加以后，需要管理的物料种类越来越多，该软件无法实现物料计划与库存控制的需要。

　　接着他们又开始重新选择ERP生产管理系统，又买了一套东南亚某ERP厂商的软件，实施了大半年，公司的业务又有新的变化——产品设计改变(EC)越来越多，进出口业务也越来越多，包括国内转厂(Plant Transfer)业务也随之而来，同一种物料既有国内采购的也有国外进口的，转厂的也有，保税非保税的情况也越来越复杂，这个时候他们又发现，第二套ERP生产管理系统也不灵了!

　　随之而来的问题是，公司产值越来越大，库存也越来越大!有多少产值就有多少库存，库存与产值竟然是如影随形!结果是有了客户的订单也不敢接了!接的订单越多，库存积压的越多，资金压力越大，及时交货率越差，得罪的客户越多!不敢接单了!库存几乎是到了崩盘的地步!

　　相信这是大部分企业的通病：在还没有明确公司业务的真正需求的前提下，盲目选型，盲目上马ERP生产管理系统项目，最终的结果是上也上不去，下也下不来!那种痛苦的状态是可以想象的。

　　如何正确的选择适合自己企业目前情况与未来发展方向的ERP生产管理系统成为企业将来成败的关键因素。解决这个问题的关键是冷静的需求分析以及同行业的比较参考，外加第三方专业顾问的参与。尤其是对于那些缺乏ERP生产管理系统实施与应用经验方面的人才的企业，万万不可以只听信ERP生产管理系统厂商的广告与推销;还有一条是大家现在都比较认同的观点：ERP生产管理系统的选型负责人一定不要让企业里搞IT的人负责!比较合适的负责人应该是对企业各个业务领域比较熟悉的物料经理(Materials manager)，外加财务与IT等相关部门的帮助。

　　企业选择了正确的ERP生产管理系统，接着就是正确地实施了，以下是几个比较关键的问题：

　　1.物料编码的问题：很多企业一开始并没有真正地重视这个问题，特别是在公司的产品种类还不是很多，物料种类比较少的情况下，几个人一讨论，规则就定了下来，最终的结果是面对越来越多的物料，编码无法继续下去，原先的规则不得不推倒重来，一物多码，或一码多物的情况越来越多，最后谁也分不清哪个是哪个了，有效的库存管理根本无法实现，整个ERP生产管理系统里面垃圾满天飞!

　　我在广州有一家这样的客户，“ERP”用了三年多了，企业的发展很快，原先的编码已经无法继续编下去了，新的物料只好采用新的编码规则，结果是物料编码参差不齐，五花八门，再加上人员流动，现在是谁也搞不清楚应该怎么办了，直接影响就是重复采购越来越多，该买的不买，不该买的都买了，整个库存系统一塌糊涂!

　　2.第二个问题就是在人们的意识，特别是在企业的关键业务人员的意识还没有彻底转变时，就盲目开始实施ERP生产管理系统，就很容易出问题。人们的抵触心理还没有在很大程度上消除，靠的是行政命令，强逼着大家上马，最终的结果就是很长时间过去了，项目没有根本性的进展，勉强搞完了，到了用的时候也是拿着大炮打蚊子。

　　我曾经面试一家国内著名IT制造企业的业务员，据说他们的ERP生产管理系统上的很成功。我说你们的采购订单是如何产生的?他说很简单，我们用EXCEL表格算完了，然后手工录入到系统里面去，目的是库房收货有依据!至于不同物料的库存策略是怎么设置的，他说我在那里工作了好几年，我根本就不知道在ERP生产管理系统里面还要有什么库存策略!我说你们的库存在上了ERP生产管理系统之后有什么改善?他说我没感觉!我觉得还不如当初我们不上ERP生产管理系统，那多方便啊!ERP生产管理系统不但没有给我们带来什么好处，反而增加了我们的工作量!

　　我没有去过那家企业，但报纸、媒体上报道说，那家企业已经“非常成功”地实施了某某ERP，而且用的还是SAP或Oracle什么的，我记不得了。但根据相关资料，据说他们家的库存周转率比国外同类企业低了不少，根本不是一个档次。

　　选择了正确的ERP生产管理系统，如果做了正确的实施，企业的库存是否就可以降低了呢?回答还是否定的!所以，我认为，无数的事例都可以证明，企业对ERP项目如果选型不当或者盲目上马，最终的结果一定时非常糟糕的，降低库存，提高管理水平根本无法谈起;选型正确了，有了良好的实施，也不等于就万事大吉了。ERP生产管理系统应用问题是一个不断提高的过程，改善提高永远没有止境。

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