在这个信息迅速发展的时代，现代信息管理技术不断更新，ERP信息管理系统成为了最受瞩目的先进企业系统，ERP管理系统有先进的管理企业制度与方法，能够对企业管理系统资源进行有效的整合，在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式这些方面起着至关重要的作用。现如今为了提高国际竞争力、提高在市场上的地位，很多企业都在人才培养、人力资源管理、企业财务管理中应用独特的ERP系统系统，但ERP使用过程中出现了一些问题。

　　如今，ERP管理系统在国内已经达到52.4%的普及率，越来越多的企业开始关注ERP管理系统在企业中的实际应用。随着信息技术的发展，现阶段企业实施ERP管理系统显得更为务实，企业已经不在像过去追求全面的应用及华丽的外表，而更多是对于ERP管理系统有了一个理性的认识，清楚明白了其价值。

　　对于已经实施过ERP管理系统的CIO来讲，ERP管理系统部署已经不再是难题，但对于还没有部署过ERP的CIO来讲，则需要了解EPR前期所有做的工作。 在大量的采访过程中，记者了解到，做ERP生产管理系统项目，前期需要做大量的工作，只有把准备工作做充足了，才能保证项目的成功。 关于ERP项目的前期准备工作，在互联网的资料中有许多这样的报道，但缺少一个总的概括和介绍。

　　对于大多数的CIO来讲，部署ERP管理系统是一件非常具有挑战性的工作，如果做不好得不好，直接会影响到“饭碗”， 尤其是对于没有部署过ERP管理系统项目的CIO而言。那么究竟如何才能部署好ERP管理系统项目，让企业认可、认领导认可、 让员工的认工?在这是有着很多的内容可做。

　　ERP管理系统项目部署的步骤

　　任何一个企业在上部署任何一个信息化项目之前都会有定的需求，对于ERP管理系统项目，同样也是一样的道理，如果没有需求，那么企业也不会无缘无故的上ERP管理系统项目。当企业确定需求准备部署ERP管理系统，那就需要进行部署前的准备工作。那么，在ERP管理系统项目开始之前，需要我们CIO做哪些准备呢?

　　一、项目立项

　　当一个企业决定做ERP管理系统项目时，作为CIO首先要帮助企业立项。确定企业要部署ERP管理系统以后，在通易软件ERP项目立项中至少包含几大要素在里面，实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的，当立项被确定后就代表要做这件事情了。

　　当实施方案订下来以后，就需要调研。项目实施需要所有的信息化系统和业务相结合，一定要和业务去匹配。因此，项目调研是成功的一个关键点，企业前期项目立项的时候，企业内部已经有一定的需求。

　　二、项目调研

　　在ERP管理系统项目立项之前，还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研?我们需要了解项目大概需要多长周期，CIO自己心里要有谱。在过去我们所讨论的总体的流程，而具体在部署的时候，是讨论每一个点是如何实现的，所以，调研是相对比较重要的。

　　ERP管理系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，通易软件为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

　　ERP管理系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。生产ERP改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。

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