对于工厂来说，规模大了，管理问题也就随之多了，在工厂生产流程中，我们常见的一些生产现象，比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或取消生产计划、紧急订单频繁出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把控、仓库原材料积压过多、交货日期迟延等一系列管理问题。尤其对于工厂生产型企业来说，产品生产由企业一手把控，从生产计划，到物料、到工艺等这些生产管理，甚是繁琐，好在，竞争的时代，战斗装备够给力，比如通易软件工厂管理ERP系统的应用，就能够帮助企业解决工厂管理问题，让企业管理如鱼得水。

一、生产计划自动生成

　　“时间就是金钱”。从销售订单的达成，到生产部门的接单，能否及时响应，注定了整个企业生产的效率，在传统的生产过程中，销售签单后，需要审核，然后才能够送到生产部门，需要经由几道人手，但是在通易软件工厂管理ERP系统内，订单审批过后，会自动流转到生产部，直接生成生产计划，既提高了订单的下达效率，又避免了手工失误，给企业带来了切实的效益。

二、快速物料下达

　　对于企业来说，有些产品的物料可能甚是复杂，录入需要很大的人力和时间，那么物料如何确定呢，尤其是对于多产品线的工厂而言，其实，企业也无需担心;可将物料清单直接导入工厂管理ERP系统，这样，当生产计划人员做生产计划时，只要输入产品名字，系统就会自动抓取关联物料，物料的确定很是简单快捷，同时，在系统内下料，还能有效避免手动的失误，并利于物料数据资料的保存和统计。

三、工序、工艺自主设置

　　对于不同的产品，通常其制作工序不尽相同，同样的，工艺流程更是各有不同，工艺的选择关乎产品的整个生产质量和进度，那是至关重要。那么对于企业来说，当生产计划下达时，怎样快速的选择工艺呢。企业可以根据前期产品工艺的设置，直接根据工厂管理ERP系统抓取的工艺流程进行选择，加快了生产的整个进度。

四、人员配置优化

　　“没有规矩不成方圆”，这句话对于企业很是深刻，程序不确定，出了事情找不到人，办公的进度缓慢等等，比比皆是。但是，在工厂管理ERP系统内，企业的员工权限和审批人可以自主设置，使得人员配置明确，权责分明，优化了企业人员权限，利于企业的健康、快速发展。

五、24小时实时办公

　　在系统内，销售、财务、人资、行政等各部门也都可以实现协同办公，而且还可实现24小时无空间障碍办公。只要有网就可以使用，无论手头是电脑、笔记本、手机，还是平板，无论在车间、路上，还是家里，完全无障碍，实现秒速办公，摆脱了传统办公方式的束缚，让工厂管理如鱼得水。

　　通过ERP软件在工厂生产管理中的应用，足以说明工厂如果不改变原有的生产管理方式，提高自身管理水平，又如何在竞争激烈的市场中生存发展，真可谓“一屋不扫，何以扫天下”，合适ERP软件不仅能够提升了企业效益，还能解决生产过程中各种管理难题，为企业赢得更好的发展机会。

文章来源通易软件-ERP生产管理系统。

如果您还想了解更多ERP生产管理系统相关资讯，欢迎留言。通易软件会在下次整理后发布，持续更新。

欢迎转载，转载请注明出处。通易软件(http://www.hztongesoft.com/)