现今的企业都朝着互联网+的方向转型，只有跟随环境的变化而变化才能有立足之地，原来的许多行业也越来越信息化，之前大多都在用传统的企业办公软件，近来年ERP系统软件兴起，大小企业都在上，ERP系统软件就是一个企业管理软件;那么，用了ERP系统和传统管理不用ERP的公司有何区别呢?废话不多说，下面跟着通易软件小编从以下几个方面来看看吧!

一、实时高效的信息传达，保持业务连动性

　　在传统的不用ERP管理系统的人工管理模式下，当工作有变更时，其他部门的人员很难及时知晓，势必会造成工作失误，这时候又能怪哪一个人呢?大家都有理。举个小例子，咱们预算发生变更，一般财务和工长之间隔着几个环节，工长和设计师讲了，以为设计师会传达，设计师以为工长会传达，结果大家都没说，不会马上就清楚情况，对接没有高效实时，很可能咱们财务就按照原来的预算申报，造成账款的误差，时间一长谁都忘了，到了结算时工长两眼一抹黑，就是账不对，不对在哪，一时也想不起，正在施工的也不是只有一个工地，一个项目有那么多结算明细，到底是哪一项，双方扯皮都头痛!用美佳云装修ERP管理系统的公司就杜绝了这种情况的发生，一方修改了数据，数据就会马上实时同步到每个人的ERP系统软件账号，接收到变及时进行调整，ERP管理系统保持了数据的实时连动性。

二、ERP系统保证数据的可追溯性

　　没有装修ERP管理系统时，当一个项目完工之后，客户的相关工程资料一般都不会保存很详细，更不要提施工过程中的图文资料，在客户微信群里，完后微信群一解散就什么都没有了。时间一久，更难找到完整的数据资料了，查询的过程也是非常困难。把所有的施工情况都以施工日志图文的方式保存在ERP管理系统内，需要查询时很容易就找到这个项目由谁负责，由谁完成的哪道工序，有了装修ERP管理系统客户的售后服务管理更加规范。

三、做到“三量合一”

　　预算量、开单量、结算量，这三个量控制不规范，不但会造成公司盈利下降，还可能让客户不满，产生投诉等不良影响。在上线使用ERP管理系统的公司，这三量达到一致不是难难事，设计师的预算量自动同步到工长与材料部，工长根据ERP管理系统申报，材料部根据同步共享数据开单，减少中间环节，精确快速调用到项目所需材料清单，杜绝材料浪费，经过装修ERP管理系统严格控制，让各个业务流程规范起来，失误减到零，为企业减少风险项。

　　以上这些就是用了ERP系统和传统管理不用ERP的公司不同之处，当然，传统企业和ERP公司的不同之处还有很多，这里就不一一列举了。

文章来源通易软件-ERP生产管理系统。

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