很多人在谈到创新的时候，往往把注意力关注在技术创新，尤其是最热门的技术，例如当年提到互联网、移动互联网;金融领域提到区块链、云计算;现在我们提到了大数据、人工智能。这些确实是创新，但在非常多的情况下这些创新只是对本行业而言，对于其他所有产业而言，这些新的技术都是工具。

　　如何运用这些工具做好产业本身的事?这是最核心的。我们在关注技术创新之余，我认为所有的创业者还必须关注技术以外的创新。产品的定价、企业的组织制度等方方面面都可以创新。作为企业创始人，最重要也许是关注技术的创新，但也需要关注企业方方面面的创新。如果仅仅是关注技术和产品的创新，其他方面跟不上的话，也未必能够取得我们所想要的结果，这是我对创新的理解，而这些创新是我们能够创业成功的唯一路径。

　　很多创业公司“其实没有产品”

　　有很多创业公司一直自认为自己技术很好、产品很好，其实没有产品。

　　我为什么讲没有产品?作为一个公司，如果无法形成利润，说明你没有足够的收入;没有足够的收入就说明没有足够多的用户购买你的产品;为什么不购买?要么是产品没有抓住刚性需求，要么用户体验不够好。

　　创业从战术上讲，作出一个有人愿意付钱的产品这是第一步，产品好了还要找到一种可以把它源源不断卖出去的方法。并不是好的产品放在那里自然就可以销售出去的，需要找到适合你的销售方法，做到这两条，创业才成为创业。

　　我想无论是战略上还是战术上，创业都应该紧紧围绕一个话题：创新。只有创新才能够让我们找到市场的空档，找到生存的空间。而所有的创新，首先不应该着眼于新技术，而是应该着眼于需求。

　　很多创业者最容易犯的错误就是追捧着技术，陶醉于技术，认为自己掌握着最先进的人工智能技术、大数据技术等等。技术只是工具，技术一定要解决用户的需求形成自己的产品才在商业上有价值。

　　需求分刚性需求和软性需求，所谓刚性需求就是非用不可，需求也分大众和小众，大众就是大多数人需要的，小众就是个别人需要的。如果我们能够抓住大众的刚性需求，就可以做成一个像中国移动或者腾讯这样人人都使用高黏度的产品。如果我们抓住了小众的刚性需求，你就可以开一个小店，能够有人排队。但是大多数时候，很多创业公司抓住的是小众的非刚性需求，这个时候纵然是使用了最先进的技术，贴着最丰厚的概念，你也很难把事情做起来。只有我们找到刚性需求，才能够找到创业的出发点。

　　我最后的结论是：创新是创业的唯一途径，而创新的出发点应该是我们要抓住用户的刚性需求，创新路上所有的新技术都是为这个目的服务的。如果能够为这个目的达成服务，我们就用，达不成就不用。当然，所有新技术的基础研究是非常重要的，因为这是人类的未来。我对这些从事最新技术前沿的人永远充满敬意，但是作为创业者，我还是永远牢记，紧盯需求去创业。