4月16日下午，由上海金慧软件有限公司主办的“新常态、新跨越——管理提升、系统落地、提效增收”全国巡回研讨会长沙站在中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司举办，来自湖南的设计企业对于近期行业的“互联网+”模式的竞争新常态，以及管理信息化的新技术、新产品、新理念等话题进行了充分的交流讨论。

    中南勘测院工程数字中心室肖海航副主任首先致欢迎辞，对与会嘉宾表示热烈的欢迎，并介绍了中南勘测院概况：中南勘测院成立于1949年，自1993年以来连续位居“中国勘测设计单位综合实力百强”、“中国工程设计企业60强”、“中国设计行业综合实力50强”前列，现有在职职工1867人，拥有全资经营性子公司3家，投资性项目公司9家，设有14个管理服务部门、9个生产处和9个分公司。肖主任表示，中南院将巩固和扩大现有优势业务，加强核心能力建设，以“多元化”、“国际化”为途径，以“标准化”、“信息化”为手段，建设成为以技术和管理为核心能力的集团内一流的质量效益型、国际型工程公司，并希望借此机会能与各企业共同交流分享。

    接下来，上海金慧软件钱则民总经理就“互联网+新常态新跨越”为大家做了介绍。钱总谈到，工程设计行业的信息化发展已进入了集成应用的时代，未来面临着拥抱互联网的转型时代。在互联网科技不断发展的背景下，面对互联网的冲击与变化，以用户为中心，构建流程驱动数据支撑的项目管理体系，建立高效沟通与共享的平台，提升项目过程管理水平及全面监控能力，提高设计效率和质量，全面实现管理提升；并对于企业管理信息化应用移动化、轻量化、云化的发展趋势，及云平台建设热门话题与嘉宾们作了主题探讨和交流。同时，上海金慧软件业务总监陈式超展示了金慧公司最新“BudingEasy5.4”产品平台，以项目管理为核心领域，以顾问式先导产品化支撑，以“组件化、配置化”为设计理念，对传统的设计院综合管理系统进行了全面升级，特别是在可配置化、界面优化、项目群管理、经营管理、管理决策支持、移动互联网等方面实现了突破性的功能扩展。

    中南勘测院软件应用室汤望超主任介绍了中南院经营生产管理信息系统建设情况及战略规划。汤主任提到，中南院于2004年选择与金慧软件合作启动综合管理信息系统建设，以市场经营管理和设计项目管理两个核心业务模块为主线，实现了设计项目从前期的市场管理、投标管理、合同管理、资质管理到项目立项后的项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾全过程控制，在实施过程中金慧公司与我们一起面对压力和困难，一起解决问题。截止目前，该系统早已成为我院不可缺少的管理平台，我院的生产经营项目均在系统中运行，做到信息技术与工程技术的深度融合，为企业战略发展服务，实现经营、生产、管理的全面信息化，全面改进工作效率和生产力，不断促进核心竞争力的提升。根据集团的信息化统一规划，我们正开展策划后续的分期信息化建设工作。未来，我院将根据符合院情的IT体制，建立各类决策应用平台系统，搭建优良的信息技术架构，将中南院建设成为国内知名、行业一流的信息化企业，汤主任表示。

    在主题发言之外，与会嘉宾围绕发展战略、项目管理、信息技术、实施体系等方面问题进行了更为深入的交流，并就企业基于外部形势下的举措以及管理信息化的实施情况展开讨论。会场氛围轻松活跃，大家畅所欲言、各抒己见，纷纷表示收获很大，并期待和金慧软件能展开进一步的合作交流。