在班组建设与管理中，安全生产是管理中的最大难点。在煤炭企业生产实践活动中，班组是安全生产的最前沿阵地，安全生产决定班组一切工作优劣，也就是我们常说的安全生产一票否决制。考评班组工作的成绩是任务效益，没有好的任务效益，班组就没有工作成绩，员工就没有好的工资收益，而生产效益必须以安全为基础，我们对班组提出的安全生产要求就是“不安全不生产。”如何处理安全与生产的关系，如何解决好安全与生产的矛盾，这是班组建设与管理难点。把安全生产的科学管理方法推广到班组建设的生产实践中去，使班组安全管理上升为科学管理，要做好以下几点。

   1、要建立一个敢抓敢管、技术过硬、重视安全、懂安全的班组核心。

  班组长要牢固树立安全第一思想，坚决做到不安全不生产。要把安监员、群安网员、青监岗员及班组安全生产骨干的安全作用统一协调起来，充分发挥他们发现隐患、报告险情、制止“三违”的督查哨兵作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。

    2、班组安全生产要有明确的奋斗目标，班组长实行目标责任制。

  安全目标要有具体内容，如“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”，结合班组工作具体情况，制定安全班组考核办法，个人安全考核办法及奖惩考核办法，开展好安全班组达标活动。

   3、抓好班组安全学习教育。重视对职工的安全学习教育，这是潜移默化的作用。

  把安全生产法规真正贯穿到员工之中，如班前安全礼仪、安全宣誓、班前安全讲评，举办安全明星评比等，都是对员工安全教育的有效方法。

   4、认真建立健全和落实好安全管理制度。

  要在班组内建立健全安全生产责任制、安全工作操作制、岗位工作标准制、安全交接班制和安全技术练兵制、设备维修保养制，并要监督落实考核。

   5、班组安全活动要经常化、制度化。

  安全活动要贯穿班组日常生产全过程，做到班前有安全预防预检和安全布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周有安全活动日，每月有安全讲评，把安全与效益结合起来。