操作流程具体化到工作流程，用班前会用案例来分析，调动员工的参与性，案例是个激活器，用案例启动员工来参与，特别是问题性案例，员工的参与性就启动了，士气、责任、创造欲也就出来了，实行的是以案例为工具，以荣誉为平台的人本精神的激励，每周控制，一日一推动，改变过去以结果为方法的流程，以过程控制的全方位的方法，让员工充分认知认同做管理者，参与管理来理解管理角色激励角色，给员工以责任并进行跟进，高绩效管理模式中没有问题就是最大的问题，建立问题库，新来的员工好培训，企业的法宝，老大难问题，行为机制，如何控制，找到解决方案，一统而解决，每件事都有星星，在组织中找到价值点，整个团队出现有和谐的互动工作气氛，我是星，我要释放，这是人本激励的高度实现，复杂的事做成简单的操作方式。

   人本管理的呈现非常到位，从人的精神层面去管理，第一是基于目标，形成计划，通过文化墙来提示和反应，最终形成打造学习型班组形成习惯的方法，同时激发大家演讲，来参与和表现，把演讲激活后，员工就会自动自发地参与管理，就会关注问题，因为意识决定行为，从意识的作用力上来解决，人本管理最深处的东西就是从意识出发，他们的创造性也是独特的。

   团队管绩效，绩效人人管，让每个人参与管理，参与制定目标开始，共同达到共识，形成共管，整个绩效管理过程就是全员推动机制，全员参与，全员创新、全员创标机制，极大化地调动了员工的参与热情和管理热情，不再是班组长累得要死也做不出来，而是变成员工要做，不是我们要他做，成为管理的主人，我们成了辅导人，就把角色定位更新了，把理念、观念、思维、员工心态的更新集一体而形成的创造性模式，非常到位，大家是否能受启发，能不能让员工成为管理者呢，从每一项指标开始，调动团队的力量，使管理力量最大化，这个过程一旦形成，这个团队战无不胜的。

   高绩效管理模式不是用人管人，而是启发人、开发人，经营人，塑造人，是一种能本管理的管理科学，能本管理基于人的潜能激活而实施的一种管理方法。是以人为本去激活人的潜能，极大化调动员工的参与，将目标、计划成为每个人的目标，人人都参与，人人都管理，在管理过程中不断发现问题，让员工去解决问题的精神建设过程，这个过程是让每个人每天在每件事中都获得进步的催化机制，在员工参与之下，班组绩效会快速提升。

   建立以人为本高绩效班组的注意事项

   这个从找到启动落实到目视墙，形成员工的认知和反映，形成内部激活、外部行动的机制最关键的是要形成习惯，越简单的就越难形成习惯，以人为本高绩效的日管理模式是将这种管理习惯化的方法，平均每70天人的效能提升一倍，中期产生的价值在一个月时间。

   具体实操三个层次的搭建：我们都成为高绩效班组时，第一点是我们如何走出第一步，我们如何理解人的本性特征，注意什么，如何做，如何发动团队去做，按照思维方式去操作，第二点是如果还做不到，把目视墙建立起来，帮助其巩固，第三点是管理责任分解给员工，让大家轮值来进行管理，调动他们的责任心来参与管理，在实施时需要将这三个层次搭建起来。