发表于:2006-09-07 11:52:00
楼主
每个人都有它的长处,也有它的短处。就像木桶理论的长木板和短木板。
建议工控网俱乐部组织地区性的技术交流,把一个人的长木板复制到其他人的短木板上。。。
经常看见英语角,他们组织在一起,或在公园里或在其他消费低、而且比较安静的场合,相互交流,对话、聊天,共同进步。。。
我们工控也可以这样啊,还可以利用活动经费每周让长木板的“老师”给其他短木板的“学生”讲课,相互促进,而且“老师”自己也对技术作出了总结和巩固,更锻炼了个人能力——台下万众、台上老师不慌不乱不怯场的应变能力。。。
我以前那个单位,每天早晨开晨会,大概15~20分钟,大家轮流主持,每天有不同的人作主持,其他人列队站2排做听众,包括总经理和老板。主持可以讲人生哲理、销售技巧、技术问题、商务技巧,也可以把大家互动起来,甚至做早操、做游戏、给当天生日的同事过生日等等。我最记忆犹新的就是:大概有1周多的时间,每个人主持的时候就读那篇很耐人深思的《谁动了我的奶酪》,大概1周以后就读完了,大家得道的的东西很多。。。那个单位是我到过的学习比例最高的单位,自己参加学习、考试、培训的人员超过60%。
虽然我在那单位之前带过徒弟、当过电工班长、当过生产班长,但进入那家单位以后,我也进步了很多——登得大雅之堂而不怯场,发挥自如。后来同客户沟通就犹如鱼得水。。。甚至登台产品推广会给邀请的上百客户进行讲解。。。