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zgs4444

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发表于：2006-08-05 22:09:00

楼主

各位好，我电16年，从国企的电工值班员、值班长、班长、付科长、科长后又到私企的值班员、值班长现在是设备部付部长兼班长，说穿了还是电工班长。电工班长难当啊。各位同行讨论一下如何当班长啊。对上对下都要兼顾啊

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电气维护

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发表于：2011-04-06 16:27:52

41楼

呵呵~我就是从普通维修电工成长起来的，一直做到主管，我的经历仅供同行参考：

1.要有过硬的技术，要想下面的人服你，必须首先能解决公司复杂、疑难设备故障。

2.有组织管理能力，一般要知道手下同事的工作技术能力及性格，合理安排他们的工作。

3.要求别人要做到的，首当其冲自己必须要做到，对他们要人性化管理。碰到突发设备故障要冷静，听取大家的合理建议，突击解决设备的故障。

4.要有团队精神，要为属下多做点好事，其实每人都会碰到些急事，在考勤上要有灵活性，多为大家搞点创收，合理分配他们的收入。

5.平时要注意培养技术骨干，优胜劣汰，搞技术的人一定要以技术为重点，可不能一概的去搞所谓的人员关系，对上级要保持一定的距离。因为与上司太好也会带来麻烦。

其实做班长，就要有组织管理能力，这很重要，要有强烈的团队精神，怎么调动属下人员的积极性尤为重要。在工厂要把事情处理掉是首要任务，同时也要处理好与上司的关系。

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wind1977

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发表于：2011-04-06 22:33:29

42楼

没当过官听说上要骗下要哄....

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帝国时代

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发表于：2011-04-09 09:06:40

43楼

引用周公的回复内容：我当班长的体会：
1.办事公道，不要厚此薄彼；
2.技术过硬，至少是领先，别人玩不转的‘我来试试’搞定；
3.不贪不占，不要急着拿好处；
4.领导不偏心，有问题不偏听偏信，班组的问题先和你沟通。
几年班长当下来还是比较舒心的。

学习了。

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dishi

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发表于：2011-04-14 17:09:31

44楼

心胸开阔，能容得下人和事；技术精湛，能给下属在技术上给予指导；心态平和，和领导能够多沟通，既能让领导明白员工的辛苦，也能是员工理解领导的苦衷。。。。

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yjig

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发表于：2011-04-14 17:43:54

45楼

基层的领导不好当，尤其是基层技术部门的领导就更不好当。

即要顾及公司的利益，也不能因此伤害员工。

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qdl158997

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发表于：2011-04-14 20:32:56

46楼

风箱里的老鼠－－两头受气。很辛苦。赞同（电气维护），但做到公平。公正不容易。做了两年，感慨颇深，学到了很多。管理能力有进步。

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