其实校企合作是一种品牌效应方式。
首先,AB选的实验室肯定会是名校,这是品牌的价值和品牌定位。用周小川的话说“女生不认识男生,但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。”反过来想想,一年有多少工科毕业生呢?西门子在100年前就做了这事情。换句话说,导师都教AB或指定AB,你能换别的品牌吗?可以,但是很难,而且需要周期。
其次,市场定位。要在内地市场,SI需要考核稳定性、价格、维护人员技能、获取购买力等因素,所以除了高校实验室合作,后续会有更符合内地市场的新产品。
再次,高端是局部应用,也就意味着有门槛介入。同时,这也是获取高利润的一种方式。但是中国市场需要产量化铺市场,否则难于以时俱进。凭借AB多年的高端应用口碑,要推广OEM用户,不难。
所以校企合作肯定会投入,这是品牌宣传、品牌定位、技术培养、人员储备等一种良好渠道。但是,也是一个持久策略。3-5年很难看到校企合作的效果。