创新的关键在策划 点击:23 | 回复:1



gchui

    
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发表于:2025-07-07 16:16:46
楼主

我讲创新课的时候,发现有些学员“一听就懂、一做就错”。他们甚至说:这些道理我老早就懂了,根本不用听。但最容易做错的,往往也是这批人。他们的问题,本质上是做不到“知行合一”。这是为什么呢?


我今天在火车上反复思考了这个问题。我想,问题的根源在于一个“度”的把握。缺乏经验的人,虽然懂得一些道理,却对“度”的把握不准。比如,几乎所有人都知道要做好人不能做坏人。但当你问一个人的时候,哪怕这个人是罪大恶极的罪犯,他往往也觉得自己是“好人”。所以,“好人”有“度”的属性。其中,这个“度”往往是多方面的,每个人的侧重点不一样。比如,一个杀人如麻的坏蛋可能觉得自己对朋友很“讲义气”、而认定自己是个好人。


创新要深入理解用户需求、要真正弄懂技术原理、要有周密的规划、要善于解决技术问题。这里都有些“度”的要求。比如,什么叫“深入”、“真正”、“周密”、“善于”,每个人的理解就不一样了,侧重点也就不一样。


我国学术界有一种常见的现象,就是把懂原理、懂得科学理论等价为懂技术。比如,学了一个专业、读了一本书、看懂一篇论文,就以为自己“懂了”。特别地,如果看论文时,自己能够找到一种比论文中更好的办法,就以为自己也能做得更好。如果遇到了困难,他们就认为自己对原理理解不深。于是,去花更多的时间去读更多的书、看更多的论文。这种做法,往往就是“度”没有把握好。


有创新经验的人未必特别重视专业知识。他更重视的可能是学习能力:不懂没有关系,找本书去读读吧。他或许只花几天、甚至几个小时去了解一个技术原理。那么,他的关注点是什么呢?他可能更关注系统策划、更关注技术使用过程中的一些关键细节和干扰。


创新,难免都要面对自己不懂、不了解的东西。其中有一类问题是创新者必然面对的:什么是技术(项目)的重点或难点?重点是必须做好的东西,难点是不容易做好的东西。其中一个原则就是:重点和难点不能“想当然”,而要从逻辑上推演出来、要对项目进行相对严密的策划。


为什么要从逻辑上推演呢?对于这个问题,有些人其实是有不同意见的。他们会说:先有个简单的设想、做起来再说嘛!过去很多创新不就是这么试出来的嘛?


对于这种观点,我的回答是:这种做法过去是可以的,现在却很难成功。因为技术竞争变得激烈了。打个比方:如果和水平很差的棋手下棋,凭直觉下棋就可能会赢;但面对高手,必须要在脑子中推演若干步。因为不认真策划的话,折腾的次数就会太多、花费的时间和代价就会太大、成功的概率就会太低。



来源:微信号 蝈蝈创新随笔

作者:郭朝晖

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qila

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发表于:2025-07-07 17:10:46
1楼

策划很重要,但在重要节点的灵光一现往往起到决定作用

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