小微企业,由于其规模较小、资源有限,往往在运行过程中遇到诸多难题:
创新能力受限:缺乏系统的研发管理体系,难以高效整合设计资源,导致产品创新速度慢,难以满足市场快速变化的需求。
供应链管理不善:供应商管理混乱,物料清单(BOM)更新不及时,导致采购成本高企,生产效率低下。
成本控制困难:生产过程中的浪费、重复劳动以及质量问题频发,增加了不必要的成本开支。
客户响应迟缓:客户需求管理不善,产品迭代周期长,难以快速响应市场反馈,影响客户满意度和忠诚度。
信息化水平低:缺乏有效的信息管理系统,数据孤岛现象严重,影响了决策效率和准确性。
然而,挑战往往伴随着机遇。随着数字化转型的浪潮席卷全球,小微企业若能借助先进的信息技术手段,如PLM系统,将能有效解决上述问题,实现弯道超车。
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