在当今快速变化的商业环境中，企业为了提升效率和竞争力，纷纷引入精益生产方式。然而，这一变革往往伴随着员工的抵触情绪，如何快速消除这些情绪，让员工欣然接受并积极参与精益生产，成为企业亟待解决的问题。

要消除员工对精益生产方式的抵触情绪，首先需要深入了解其背后的原因。员工可能担心精益生产会增加工作负担、影响个人职业发展，或者对新的工作方式感到陌生和不适应。因此，企业需要与员工进行充分的沟通，解释精益生产的必要性和优势，明确员工的角色和职责，以及变革将带来的积极变化。

为了让员工更好地理解和接受精益生产，企业可以组织相关的培训和学习活动。通过案例分享、实际操作演练等方式，让员工亲身感受精益生产带来的效率和效益提升。同时，企业还可以设立奖励机制，对积极参与精益生产并取得显著成果的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

在实施精益生产的过程中，企业还需要关注员工的心理变化，及时给予关怀和支持。对于可能出现的困惑和问题，企业要积极解答和指导，帮助员工逐步适应新的工作方式。同时，企业还可以建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，以便不断优化精益生产方案，更好地满足员工的需求和期望。

此外，企业还可以通过营造积极的文化氛围来推动精益生产的实施。例如，组织团队建设活动、开展员工座谈会等，增强员工的归属感和凝聚力，让员工感受到自己是企业大家庭的一员，共同为企业的发展贡献力量。

总之，消除员工对精益生产方式的抵触情绪需要企业从多个方面入手。通过深入了解员工的需求和担忧、组织培训和学习活动、设立奖励机制、关注员工心理变化以及营造积极的文化氛围等措施，企业可以逐步引导员工接受并积极参与精益生产，共同创造高效、和谐的工作环境。