六西格玛（Six Sigma）是一种以减少过程变异性、提高质量和效率的管理方法。在特殊环境下实施六西格玛需要考虑到环境因素的特殊性和复杂性。以下是一般的实施步骤，但具体情况可能会有所不同：

1. 确定目标：明确希望通过六西格玛解决的问题或改进的目标，并将其与组织整体战略对接。

2. 组织架构：建立一个专门负责六西格玛项目的团队，通常由经验丰富的主管、专家和员工组成。这个团队应该有足够的权力和资源来推动改进工作。

3. 测量当前状态：使用各种度量指标收集数据，了解当前过程的性能水平和存在的问题。统计分析工具如直方图、散点图等可以用来揭示潜在的问题根源。

4. 分析问题：通过分析数据和现场观察，识别导致问题发生的关键因素，并找出改进的机会。工具如因果图、5W1H分析等可以用来帮助分析问题。

5. 改进过程：制定改进计划，包括明确的目标、具体的行动步骤和时间表。使用适当的工具和技术，如PDCA循环、DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）等，来引导改进过程。

6. 实施方案：根据改进计划执行各项行动，监督项目的进展，并及时调整方案以确保达到预期结果。培训和教育员工，确保他们理解并支持六西格玛的目标和方法。

7. 控制和持续改进：建立控制机制，监督改进的效果，并采取必要的纠正措施。同时，持续推动组织中的六西格玛文化，鼓励员工参与和贡献改进的想法。

需要注意的是，在特殊环境下，可能会有更多的挑战和障碍需要克服。因此，灵活性和适应性是成功实施六西格玛的关键要素。此外，根据特定环境的不同，还可能需要结合其他管理方法和工具来实现最佳效果。