班组建设是企业管理中的重要内容之一，它可以提高化工业生产效率、减少人员流动率，促进员工发展等。通常来说，化工业班组建设包括四个步骤：

1. 组织构建：首先需要明确班组的职责和任务，制定班组的组织结构和工作流程。例如，在一个生产车间中，班组可以按照负责生产的产品或者工序进行划分，每个班组设立一个班组长，负责班组的日常管理和生产任务的完成。

2. 人员建设：班组人员建设是班组建设的关键之一，通过培训和学习，提高班组成员的技能水平和综合素质，从而提高生产效率。例如，班组可以安排技术培训、操作规范培训和应急处理培训等，以提高班组成员对设备操作、质量控制及危机处理的能力。

3. 制度建设：班组建设还需要建立适合班组实际情况的制度和规章制度，确保班组成员遵守制度、规范操作和管理。例如，班组可以制定生产安全制度、考核制度和行为规范等。

4. 精神建设：班组成员的凝聚力和向心力是班组建设中不可或缺的一个方面，通过开展各种活动和加强内部交流，不断增强班组成员之间的感情，提高团队合作精神。例如，班组可以举办文艺比赛、集体拓展等活动，增强班组成员之间的沟通和协作能力。

综上所述，天行健精益管理咨询顾问认为班组建设是一个全面过程，它涉及到人员、组织、制度和精神等多个方面，需要企业在实际操作中注重细节，不断推进。