六西格玛，一种旨在通过减少缺陷和错误来提高企业的效率和质量的管理方法。将这种方法应用于饮料厂可以帮助提高生产效率并降低成本，从而增强企业的竞争力。以下是天行健咨询利用六西格玛提高饮料厂竞争力的步骤：

1. 制定目标：确定您要达到的业务目标和期望结果，并将其与员工分享，以便在整个组织中建立统一的愿景和方向。

2. 测量当前情况：使用数据收集工具测量当前业务过程的表现，并分析是否符合预期结果。如果不符合，则需要对流程进行改进。

3. 分析数据：使用统计学和其他数据分析技术，查找影响业务过程表现的根本原因，并识别导致问题的潜在因素。

4. 改进业务流程：基于上述分析结果，制定改进计划，并在组织内实施，确保每个人都清楚地了解新流程的重要性和目标，以及如何操作这些流程。

5. 实施控制机制：监视业务过程，并确保新流程的实施取得了预期结果。此外，还应实施一些控制机制来避免以后出现类似问题。

6. 维护和优化：定期进行监测和评估，以确保流程改进的可持续性，并且继续优化和改进业务过程。

从六西格玛的角度出发，当前我们很多的企业文化其实都是在促进浪费。如果你的企业品质还没有达到六西格玛水平，也就意味着企业的流程中存在问题与缺陷，而当前的企业文化则在无意识中忽视了有问题的流程，强化了固有的坏的行为方式，于是浪费便增加了，而且还是以一种符合企业规定的形式，难以被高级管理者发现，这是最让人可惜的。

总的来说，使用六西格玛可以帮助饮料厂提高效率，降低成本，增加客户满意度，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。