六西格玛是一种管理方法论，它旨在提高质量和效率，减少浪费和变革中的不确定性。将六西格玛应用于节能减排中可以帮助企业识别并消除造成能源浪费和污染的因素，从而实现节能减排。下面是将六西格玛应用于节能减排的步骤：

1. 定义项目范围：确定减排目标、节能目标和项目规模。明确需要涉及的设备、工艺以及能源类型等。

2. 测量数据收集：通过对相关数据进行收集，分析企业的能源消耗情况，并建立起与消耗的联系。比如，根据能源使用情况制定计量表，将各个设备每日的消耗数据记录下来，为优???能源使用提供依据。

3. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析，找出能源消耗的瓶颈。采用六西格玛DMAIC阶段，即定位系统元件或过程中的缺陷，以及导致这些缺陷的原因。

4. 改进方案设计：针对分析结果，制定改进措施，包括技术手段、管理措施、行政政策等，使能源消耗达到最优化。

5. 实施改进：实施改进方案，并监测效果，及时调整并升级改进计划。

6. 控制措施：在改进方案得以实施后，需要确保其能够持续有效。这时，可采用SPC（统计过程控制）的方式，通过实时数据监测和控制措施的执行来保障系统的稳定性。

此外，天行健咨询提醒将六西格玛应用于节能减排还需要注意以下几点：

1. 统一标准：在使用六西格玛方法时，需要确定统一的数据采集标准和分析方法。只有这样才能对不同时间、不同设备间进行比较，进而得出合理的结论。

2. 市场调研：企业需要做好市场调研工作，在制定改进措施时，需考虑行业减排标准及其他企业的实践经验等。避免企业过度追求节能减排目标而忽略了生产效率和经济效益。

3. 培训管理人员：六西格玛技术需要专业的管理人员来推动实施。企业应该为管理人员提供必要的培训，加强其在理论知识和工作技能方面的能力。

4. 持续监测：节能减排是一个长期的过程，需要持续监测并更新改进措施。企业需要建立有效的监测机制，确保改进措施的实施效果，并随时对计划进行修正和升级。

综上所述，将六西格玛技术应用于节能减排中可以帮助企业降低成本、提高效率，实现可持续发展。但企业应该根据自身情况制定具体的实施计划，并避免过度追求目标而忽略其它方面的问题。