精益的落脚点是绩效，这就是为什么我给企业做精益时，要先建立组织绩效目标。

我也说过，企业建立绩效目标的目的是提升绩效，如果其目的是为了克扣员工收入，那就大错特错。

下面是改善之父今井正明对精益改善方针，包括绩效设定方法的高度总结，很有指导意义：

1.让精益成为企业的战略。

2.亲自实践，做一个改善狂人。

3.确保所有员工都清楚，他们必须接受改善文化。

4.迅速、果断地执行改善行动。

5.亲自去现场，并向各种层级的员工展示该做的事情。

6.基于积极推行精益的前提设定企业的绩效衡量指标体系，即使它们不能在短期内实现。

7.做好企业大翻新的准备，无论阻力有多大，无论有多少理由可以被用来作为某种目标不可能“在我们的企业实现”的借口。

8.摒弃那种过度分析过去的评价体系，而应采用简单、客观的评价指标来提升企业绩效。

9.有可能的话，采用当下最先进的精益生产技术，并且持续不断地向他人学习。

注意：公司管理层存在的目的就是将企业发展得更加强大。

要知道，增值活动发生在现场而非办公室，所以如果管理者没有尽其所能改善这种增值活动，那么就是一种浪费。

这句话对于公司里的每一个人都适用。

如果越来越多的领导者能意识到这一点并积极采取行动的话，岂不幸哉！

记住：精益的目标是建立优秀而富有热情的团队，创造组织的高绩效！