A制造公司在数字转型过程中遇到了一个问题，即产品生产在线的机器经常出现故障，导致生产效率低下。为了解决这个问题，该公司运用了TRIZ方法，并且采取以下措施：

1.定义问题：公司首先明确了生产在线的机器故障问题的范围和程度，并且找出问题的根本原因。

2.分析矛盾：公司运用了TRIZ的矛盾分析工具，找出了不同机器间存在的矛盾需求，例如稳定性和速度之间的矛盾。

3.寻找解决方案：公司运用了TRIZ的创新技术和工具，探索了不同的解决方案，例如加强机器的自我诊断能力、引入更高效的数据分析技术等。

4.引入新技术：公司引入了机器学习技术，使机器能够根据生产过程中的实时数据，自动调整参数和预测潜在故障，从而降低故障率。

5.整合资源：公司整合了技术资源和人力资源，设置了专门的维护团队，负责监测和维护机器的运行状态。

6.优化流程：公司对生产在线的流程进行了优化，减少了不必要的等待时间和生产环节，提高了生产效率。

7.持续改进：公司持续进行改进和优化，不断探索新的创新机会，使生产线更加智能化和自动化。

天行健六西格玛顾问表示：通过运用TRIZ方法，该公司成功实现了数字转型，提高了生产效率和生产质量，并且降低了维护成本和停机时间。