节拍是客户决定的吗？精益初级认知，来自于理论方法的视角。思考，企业实际的节拍由谁来决定？是为了迎合客户的需求，设计生产节拍吗？当然，一些定制化产品，必需根据客户需求组织生产，但节拍真的由客户决定吗？节拍设定的目标又是什么？事实上至少有90%的精益人员不懂真正的节拍是何意！

如何科学设定生产节拍？天行健精益生产顾问总结如下：

第1步：识别生产节拍影响因素。如：人员技能，人员离职率，物料包装方式，配送路线频次，工艺技术的稳定性，设备的运行性能，计划变动情况，管理水平等。需考虑本企业影响节拍稳定的每一个因素，分析影响程度并改善。

第2步：评估不同节拍下，资金流动的速度，库存周转次数，结合改进方案，设计科学的节拍。

第3步：改善工作开展，达成设计节拍，以节拍波动率考评过程要因状态，动态管理。

第4步：在设计的节拍引导下，人，机，料连续流，价值最大化。如汽车节拍60S一台车，所有的配套资源，管理手段均按照这个节奏开展工作。具研究，快速制造品企业最佳节拍范围是15S到180S，更适合改善，管理，资源配置。

第5步：节拍要因变化，重新设计节拍，以效益唯一考评标准，判断合理性。短中长期规划，有序推进。

节拍不是随意变更，更不是简单设定执行，而是需要持续磨合，调整，找到最优的节奏。这是一场持久战，非测量标准工时，计算即可！