为深入推进公司精益六西格玛工作，根据集团总体精益六西格玛推进计划，某起重机公司召开了精益六西格玛启动大会。

会上确定了以下六个主要项目：

1、行星式减速机质量提升；

2、降低直臂式随车起重机吊臂摆动量；

3、降低支腿管路磨损及漏油反馈率；

4、取消折臂类产品防回转装置现场配焊；

5、底盘改制质量提升；

6、提高上吊机改装备件发运准确性。

为确保六西格玛工作的顺利、有序推进，公司必须做好以下几个方面的工作：

1、人力资源部要建立完善六西格玛管理责任体系和绩效指标体系，严格考核，奖罚分明。加紧制订按项目创效额提奖的薪金机制和晋升机制，充分调动六西格玛专业人员的积极性；进一步细化对六西格玛专业人员职业发展通道的设计，在专业职务和管理职务两条通道上提供优先晋升、晋级机会，明确规定对各级管理岗位的带级资格及达标时限。

2、要把精益六西格玛真正应用到各项工作的实践之中，使其真正成为我们的思维方式、工作语言和实际行动。所有的部门必须要从身边找项目，跨部门做项目，持续不断的改进。

3、各级领导干部要充分认识精益六西格玛管理的重要意义和作用，带头学习和掌握精益六西格玛管理的基本知识和基本方法；充分调动全体职工参与精益六西格玛管理的积极性和创造性，形成推进精益六西格玛管理的合力，营造公司推进精益六西格玛的浓厚氛围。

通过此次会议，各部门明确了下一步工作和改进的方向，公司六西格玛项目正按照工作计划和会议精神全面推行中。