如何合理的安排生产，提高生产效率？如何对生产过程中的情况进行干预和处理？如何提供车间作业计划重排功能和一套行之有效的算法？这些都是企业的关键诉求点。市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，即需要一种可以由下而上实时掌握生产现场状况的生产管理系统。那么企业如何正确引进和实施MES系统？

企业正确引进MES系统的方法

首先企业在选型方面更应该了解MES系统功能，架构设计，操作流程，数据信息，费用，维护难易程度等等。其主要是就是看企业具体的需求情况，是否能满足企业的需求，比如提高生产质量，生产效率，降低生产成本等。MES本质就是一个工具。主要就是做到信息透明、数据统计，直观的和本质的就是无纸化。MES可以统计一个产品生产过程中所有的原材料、半成品、外购件的相关生产参数、检验数据、生产人员、设备、工装、量具、不良等相关信息。无纸化，在于改善信息的及时性和管理有效信息，而这些信息最后的作用是用于改善运营。

目前生产管理水平应该大多数停留在生产信息化阶段，然后数据改善生产，再到数据改善管理方式，最后就是数据改善运营，随之而来的是在不同阶段生产管理的变革，使企业运营的变革。

企业如何实施MES系统

大多数企业在实施MES系统的时候，是与众多系统连接使用的，也需要自己企业有相关专业人员进行操作，管理、实施。当然制造企业也需要尽早制定标准来规范设备采购及设备接口等，能够对数据从顶层到底层进行全面的梳理。

MES系统实施不仅是导入一个系统，很多MES系统实施到最后只是实现了手工作业的电子化，而企业在导入MES系统时，需要对很多现有的业务流程和业务进行改变。因此在规划时，应让业务部门真正参与进来。此外，作为一个软件系统，也是需要随着业务的变动而改变的，因此，系统对于再开发的支持能力也是很重要的。在选择产品的时候也要看系统对于业务变化的支持，哪些只是做一些简单的基础配置，哪些需要写程序，结合企业自身的发展特点，予以评估。