新一代IT技术将人类社会从工业经济带入到数字经济时代，工业经济时代实现了规模化生产，突破了生产效率瓶颈；而数字经济时代，将实现规模化创新，突破创新效率瓶颈。

经过100多年的发展，规模化生产已经建立了完善的管理制度，其中健全的KPI可以非常容易地实现对工作的评估。而规模化创新还处于发展阶段，如何评估创新的价值是一个难题。

1、评价创新工作是一个难题

生产制造的工作以成熟的KPI评估，非常直接；但创新工作因为价值实现周期长、很多价值无法显示呈现。

我以会议的主题策划为例介绍评价创新工作是一个难题。

会议的主题策划是典型的创新工作，但工业时代对主题会议的评价指标主要是观众数。

很少有会议会评估观众在会场认真听的时间。

一般的商业会议模式如下：组织者组织会议，会邀请一些企业赞助会议，赞助企业在会议上介绍产品，为了让更多的受众听到产品介绍，会议组织者还会邀请一些行业专家、研究机构分享干货。

赞助商对会议组织者的考核指标包括：（1）参会观众数（2）观众中对采购决策有影响的观众比例。

而会议内容对观众的影响基本上无法考核：不能确定观众中间离场比例；无法确定对决策有影响的观众是否听了赞助商的演讲；无法确定观众理解了赞助商分享的机制。

既然创新工作带来的效果很难评估，我认为可以选择一些过程数据作为评估结果。

在做媒体的时候，我曾经思考过一些评估方法，并作改进策划主题的指标，并以此为范例，为解决评估创新难题提供一些借鉴。

2、主题策划的几个考虑点

（1）参会人数，参会企业积极性，可以作为会议主题策划的考核点。

通常一个大型论坛，会有多个平行论坛，有的平行论坛观众爆棚，有的平行论坛观众数稀少，这和论坛主题策划有关。

在2017年时曾经在一个大型物联网论坛上组织了一个平行论坛，当时研究了物联网当时的热点策划了《物联网平台承载未来生态》的论坛，主题出来后，华为、中兴、联通纷纷要求到我组织的论坛分享，华为的参会方反馈说整个平行论坛，只有这个主题最适合。而沙龙整场座位都是满的。

（2）演讲观点被引用频率，可以作为演讲主题的评估方法。

2015年以后，经常作为专家为论坛分享行业干货【特别大的论坛上第二个演讲嘉宾，小型论坛上第一个演讲嘉宾】。当时我给自己定的指标是后续分享者对我观点的引用数。

如果在我后面的演讲嘉宾，都引用我的观点，我给这个分享打100分，如果有嘉宾引用，我算及格，如果没有嘉宾引用我的观点，则算失败。

为了实现都引用我的观点，通常都会充分考虑后续嘉宾的观点，由我的观点带出他们的观点。【我作为专家属于第三方，将观点讲透，而后续嘉宾通常带有商业色彩，既要讲产品，又要讲原理，就非常难讲透自己的观点】

6月11日在第二届洛阳制造业数字化转型大会上，我分享的主题是《中国制造业数字化转型需要管控与创新并举》，其实是充分考虑后面嘉宾的分享【后续会有SAP的同时介绍RISE战略】，RISE战略的核心是Business Transform as a Service，是SAP的创新方案，我的分享主题中创新的内容为这个观点做了铺垫。而中国更多企业需要管控，所以中国既有管控、又有创新，而RISE中有一个观点：无论企业处于什么信息化水平，都能从RISE找到一个起步点。而对中国绝大多数企业而言，虽然早期关注管控，但未来还会以创新为重点，这个点可以引出BTP。

在主题策划时，虽然还没有完善的KPI，但一些中间的过程指标可以作为后续创新优化的依据。当无法使用KPI时，可以从相关关系中，找到一些改进依据。

3、数字经济时代，需要建立全新的创新KPI体系

数字经济时代，规模化创新需要建立全新的创新KPI体系，创新KPI体系无法像产品生产KPI那样容易评估、容易改进。

在构建创新KPI体系时，不妨丰富一些考核点，未来持续优化；在主题策划时，可以增加一些关联关系，比如会议中不同演讲人对观点引用维度，可以增加热点关联度，可以增加金句的数量等。这些考核点比单纯考核参会人数更具有持续优化创新效果的意义。

来源：微信号xuyongshuo-work

作者：许永硕

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