江苏造纸行业精益生产现场改善方案的制定有排除、组合变更、合适化、标准化、同期化和自働化等六种方法，如表9-16所示。

改善方案的实施

改善方案的实施要做好改善说明和工人培训两方面的准备工作。

1. 改善说明

   
   

向有关人员，即上司、同事、新职员及工作人员说明改善方案的概要。因为改善对前后工序都有影响，又与质量及安全密切相关，所以需要其他人员的大力协助。

2.工人培训

在精益生产中，以多工序操作为主流，实行多技能培训，这是推进标准作业时不可或缺的条件。因此，应该训练工人在正确理解标准作业的基础上实际操作，并且从开始就向工人传授最优秀的方法。

改善效果确认

实施改善方案后，应对其进行确认和评价。因为尽管暂时实施了改善方案，并且组合了标准作业，但是一旦作业条件稍有变更或监查者的疏忽，可能又会回到老路子上去，所以经常检查所改善的内容是必要的。

精益生产的改善活动强调全体员工的参与，现地现物，实事求是地进行全过程的改善，并在改善活动中培育人才。改善其实并没有什么深奥的理论体系，也无须什么繁琐的方法手段，它所需要的只是认真求实的敬业精神、一丝不苟的细致作风和永无止境的进取意识。改善不仅是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所不懈追求的目标，正是因为持续地改善，不断地追求完美，才使得这种精益求精的生产方式保持了旺盛的生命力。