春晓吉利汽车基地精益生产改进方案：精益生产要求员工在明确企业发展目标的前提下加强相互间的协作。而很多企业具体的工作内容和划分是相对模糊的。

协作所涉及的范围不仅是在操作人员之间。还涉及部门和部门、管理人员和操作人员之间的协作。这种协作打破了原有的组织障碍，通过相互交流和合作解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨。在相互理解的前提下。共同完成企业的发展目标。常用的方法有项目管理和小组工作法等，前者多用于跨部门间的协作，而后者一般应用于团队中。

许多企业长期以来采用“金字塔”式集中管理组织机构，如下表所示。

例如，某企业实施了扁平化管理。将原有“公司总部一二级分厂一车间”的三级管理模式精简为“公司总部一车间”的两级管理模式，主要采取了两步走的方式来完成。

第一步，撤销二级生产厂及职能机构

经过精益项目组的讨论和调研，企业最后决定撤销5个生产型分厂，并把服务性机构，如动力厂、运输公司改为事业部。对原二级生产厂厂部的管理人员，企业采取公开竞聘上岗的方式进行笔试、面试考核，合格人员分流到生产部和车间，充实一线的力量；优秀人员根据竞聘情况，补充到平行或上级部门；不合格人员按政策被淘汰。去除了二级分厂这一管理层次，各职能部门就可以直接管理和服务到车间。

第二步，精简、合并车间

在减少了管理层次后，随之带来一个问题，就是厂部面对的车间太多，管理链条太长。因此，企业必须对车间进行整合。根据工艺流程和生产设备的地理位置，按照“相近则并、相似则合”的原则，将原有的9个车间整合为3个。

组织结构实施扁平化后，每年管理费用减少了一半，生产效率提高了30%。人员精减了1/3，最终取得了良好的经济效益。