春晓吉利汽车基地精益生产改进方案 点击:326 | 回复:0



天行健咨询

    
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发表于:2021-03-17 09:23:58
楼主

春晓吉利汽车基地精益生产改进方案:精益生产要求员工在明确企业发展目标的前提下加强相互间的协作。而很多企业具体的工作内容和划分是相对模糊的。


协作所涉及的范围不仅是在操作人员之间。还涉及部门和部门、管理人员和操作人员之间的协作。这种协作打破了原有的组织障碍,通过相互交流和合作解决跨部门、跨层次的问题,减少扯皮现象,消除彼此的指责和抱怨。在相互理解的前提下。共同完成企业的发展目标。常用的方法有项目管理和小组工作法等,前者多用于跨部门间的协作,而后者一般应用于团队中。


许多企业长期以来采用“金字塔”式集中管理组织机构,如下表所示。


 

    

例如,某企业实施了扁平化管理。将原有“公司总部一二级分厂一车间”的三级管理模式精简为“公司总部一车间”的两级管理模式,主要采取了两步走的方式来完成。


第一步,撤销二级生产厂及职能机构


经过精益项目组的讨论和调研,企业最后决定撤销5个生产型分厂,并把服务性机构,如动力厂、运输公司改为事业部。对原二级生产厂厂部的管理人员,企业采取公开竞聘上岗的方式进行笔试、面试考核,合格人员分流到生产部和车间,充实一线的力量;优秀人员根据竞聘情况,补充到平行或上级部门;不合格人员按政策被淘汰。去除了二级分厂这一管理层次,各职能部门就可以直接管理和服务到车间。

    

第二步,精简、合并车间


在减少了管理层次后,随之带来一个问题,就是厂部面对的车间太多,管理链条太长。因此,企业必须对车间进行整合。根据工艺流程和生产设备的地理位置,按照“相近则并、相似则合”的原则,将原有的9个车间整合为3个。

    

组织结构实施扁平化后,每年管理费用减少了一半,生产效率提高了30%。人员精减了1/3,最终取得了良好的经济效益。


1分不嫌少!


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