南京服务业六西格玛管理项目选择方法 点击:228 | 回复:0



天行健咨询

    
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发表于:2021-03-16 10:26:36
楼主

六西格玛在服务业中的应用已成为一种趋势,但大多数企业是"依靠经验"、"轻轻松松"和"想当然",作为项目管理的第一阶段,即"六西格玛项目选择",在六西格玛项目的选择中存在许多不足,那么如何在服务业中选择六西格玛管理项目呢?


导入6σ管理战略应具备的基础条件


六西玛项目的选择过程:


步骤1:项目生成


1.进程启动


2.获取公司信息


3.确定生成方法


4.按照既定方法生成候选项目


步骤2:项目筛选


1.根据方法要求过滤项目


2.设定有关的门槛


3.按项目特点分类


GE基于六西格玛管理方法优化招聘流程


步骤3:项目队列


1.制定项目评价标准


2.按照评价标准对项目打分


3.选定项目的评估


4.最后审查


什么是六西格玛之一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统(图1)


结论


1.项目的选择是一个科学的过程,而不是基于一个人或一小部分简单的交流


2.项目选择过程需要团队成员具备多种能力、思维和工具。


3.所选项目是一种考虑多维结果的产品。例如,根据平衡计分卡理论,项目的来源将涉及四个方面,而不仅仅是考虑财务回报。


4.项目管理过程是一个不断迭代的过程,通过这个过程,项目不断更新,问题得到解决,团队不断优化,人才不断增长。


5.项目选择不仅是选择一个好的(或正确的)项目,也是选择一个好的(或正确的)人才,然后把一个好的项目交给一个好的人去做。


1分不嫌少!


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