H电器流水线基于精益生产培训提高生产效能：

例如，某公司生产一种KZ-88型工业用控制仪，控制仪由电源板、控制板、计数板和I/O单元组成，原装配线上由插件、焊接、装配线、粗调、细调和检测等20个作业工序组成，每天只能装配生产200台。该公司通过改进生产流程和优化工序，大胆运用生产线下“辅助无动力工作台”生产方式组织生产，同时保证半成品满足装配线进行整机装配，生产效能迅速提高，改进后每天装配生产量达到280台，效率增加了40%。

提高效率的原因是，原来20个操作者都被“捆绑”在一条生产线上，这样大家统一按整条线的产量计酬，而线上的操作者干快干慢、干好干坏都得到相同报酬。而采取“辅助无动力工作台”生产方式，每个操作者则多劳多得、优质高酬，充分发挥了操作者的最大潜能，提高了生产效率。

企业在生产中如何注重以人为本，大力推进意识创新和完善绩效考核制度，也是提高生产效能的重要环节，为此必须做好：

①培育积极健康的企业文化，提高企业的凝聚力。

凝聚力对生产效率影响的主要因素是群体的目标与组织目标是否一致，二者相一致，则高凝聚力的群体会产生高绩效。反之，高凝聚力的群体会产生低绩效。流水线生产方式与细胞式生产方式的效率在理论上没有多大差别，但实际运用为什么会有天壤之别呢?关键在于操作者思想意识的改进程度，即发挥个人的主观能动性的程度。

②完善绩效考核制度。

考核制度对保证群体的目标与组织目标一致具有重要的作用。组织目标的设定应科学合理，应遵循SMART原则(S—具体。M—可衡量。A—可以实现。R—有回报。T—有时间期限)，即按“经过努力可以达成”这一标准进行设立。如果不能正确地设定目标，那么无论再怎样整理环境、惩罚员工，员工意识改进也很难有进展。基础管理较完善的企业一般都设定各个方面的工作目标，如成本、产量、质量、安全和节能目标等。

目标设定要注意细化并进行分解，使得每一位员工都有自己的年目标、月目标、周目标和日目标，目标不能如期完成时要及时反馈、分析原因、研究对策，同时根据事前已制定的考核方案给予奖励和处罚。绩效考核结果必须作为员工升迁、调任、加薪等决策的重要依据。总之，考核目标必须具体明确，让员工共同参与决策，有规定的时间期限，并及时沟通与反馈。