六西格玛管理方法在氧传感器生产中的实施案例：

实施六西格玛项目的首要任务是创建一个致力于改进优化的团队，并确定六西格玛咨询团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。正是基于此，天行健咨询专家在生产部门中，从各个科室挑选出了熟悉产品相关专业知识的人员成立了LSF氧传感器报废率降低六西格玛项目小组。项目组由生产总监直接负责领导，作为整个六西格玛项目的Champion，可以及时了解和掌握整个项目进度的信息，同时可以及时响应和支持解决项目进程中遇到的问题和难点。

项目组在项目定义阶段，结合生产线实际情况，制定了项目的目标战略以及具体的项目质量目标。

项目目标站略：

项目质量目标：

目前报废率是0.5%；

期望报废率目标：0.37%；

基于质量目标，天行健咨询专家对LSF六西格玛改善项目经济收益进行了评估：

①目前LSF St40最终压距超差报废率0.50%，月产量为300000pcs。

②LSF St40最终压距改善目标为0.37%，标准单价分别计为60元/RMB。

③全年效果金额为：

降低报废率年效果金额=300000pcs/月*60元/pcs*(0.50%-0.37%)*12月/年=28万元1年。

④无形效果为：为客户提供更高质量的LSF，增加客户信赖度。

经过天行健咨询专家、六西格玛项目组工程师、生产一线员工的共同参与，测量研究，原因分析，措施执行，最终降低了终压距超差报废率，达到了部门目标。(图3)

在六西格玛项目顺利完成以后，除了肯定其所取得的财务成果和对公司的总体战略目标的贡献之外，还需要完成一些后续的改进工作，包括：

①改编工艺文件和工作指导书；

②将六西格玛流程的成果形成作业标准。通过这样的方式，就可以将六西格玛项目的成果在企业里标准化，避免了项目之后又恢复从前无序状态的情形，从而可以让六西格玛项目的成果持续地为企业服务。