根据多年来各行业、各层次企业实施精益的经验，一个好的精益管理实施战略需要考虑人、组织、能力、生产特点等多种因素。

总的来说，目前的精益管理实施战略一般分为三类：

首先，自上而下，即从上到下，先进行整个生产系统的设计，然后逐个实施，或者由高层次先实现共同目标，然后向下实施。

这种方法的特点是可以较快地实施，在三、五年内会有彻底的变化，但对企业的管理要求比较高，欧美一些跨国公司经常采用这种方法，原因是他们在国外有一个成熟的制度和成功的经验，国内的管理是职位经理，他们自己的素质、学习能力和执行力都比较强。

第二，从底层往上爬，先从基层做起，现场改进或5S，然后逐步向上推进，然后涉及其他方面的改进。

这种办法的特点是比较缓慢，在实施过程中，有足够的时间讨论、调整以达成共识，如果我们能坚持下去，从长远来看，更容易成功。大多数日本企业都采用这种方法，5S的实施至少有三、五年的历史。当然，这里提到的5S是一种改进的方法，不同于国内企业对卫生的理解。

第三，项目研究，也是国内企业最常用的方式。

设立一个或多个项目，召集一群人，首先通过价值流找出一些瓶颈问题，集中解决，完成预期指标的接受，这是一个典型的"短小而顺利"，在解决当地问题方面非常有效。

至于哪一种更好，天行健的建议是根据自身企业的实际情况而定。